薪酬福利管理表格大全员工工资管理规定1. 目的：为有效发挥员工工资保障和激励作用，建立标准、明确、科学、系统的工资管理制度，充分调动员工的积极性和制造性，根据公司人事管理基本制度和国家、地方有关法律法规政策规定，制定本规定。2. 原则：2.1 员工工资总额的增长与公司经济效益挂钩，员工实际工资的增长与劳动生产率挂钩。2.2 以事定岗、以岗定薪、按劳付酬。2.3 定期总体或个案调整2.4 遵依国家、地方有关法律法规规章。2.5 高于地区、行业、岗位的市场平均水平2.6 向技术人员、销售人员倾斜2.7 员工个人工资保密2.8 公司基准工资采纳结构工资制。3. 范围：公司所有员工基准工资、部门及员工奖金的确定、调整、发放。4. 职责：4.1 董事会批准员工工资方案、工资总额。4.2 总经理审核并向董事会提交员工工资方案、工资总额；决定、审批员工的基准工资、部门及员工的奖金。4.3 总经办拟订员工工资方案；协同财务部拟订年度员工工资总额预算；搜集、分析市场工资信息；组织开展岗位评价工作；审核财务部工资报表；就员工基准工资、奖金提出建议；办理员工基准工资、部门及员工奖金确定、调整手续。4.4 财务部协同总经办拟订年度员工工资总额预算；测算、制作员工工资、奖金报表；发放员工工资、奖金。4.5 各分管副总，就下属岗位员工基准工资、部门及员工奖金的确定、调整提出意见。5. 定义：5.1 员工工资：包含基准工资、各类奖金。5.2 基准工资：由基本工资、岗位（职能）工资、年功津贴、住房补贴、午餐补贴、交通补贴组成，岗位（职能）工资为基准工资的主体部分。应发基准工资：指基准工资扣除员工缺勤工资、试用期工资差额（20%）的剩余部分。实发基准工资：指基准工资扣除员工缺勤工资、试用期工资差额（20%）、社保扣款、其它扣款、个人工资所得税部分。5.3 奖金：包含月度绩效奖金、销售或开发提成、年终奖金、全勤奖金、特别奖金。5.4 全定制产品销售：指销售部门基本无法利用现有成熟产品为基础进行二次开发，需要技术部门做专门开发工作，开发周期与交货履约期相当长的销售。半定制销售：指销售部门部分需要技术部门在现有成熟产品的基础上做二次开发而不能立即交货履约的销售。非定制销售：指销售部门基本不需要技术部门的二次开发，仅利用现有成熟产品即可在短期内交货履约的销售。5.5 销售净收入指已实现销售收入减去相关硬件采购费用，部分销售费用（含代理咨询中间费用、宣传费用、专为实现该项工...
