4.订货工作管理流程节点总经理财务经理销售经理销售人员客 户有关表单12345678发出订单接受订单审核订单调查客户信用状况检查库存上报订单签订协议告知付款发 货审核审核审核审批订购单订单评审表订货工作管理流程阐明流程节点负责人工作阐明1发出订单客 户客户发出订单。接受订单销售人员（1）销售人员接受客户订单并与客户沟通，明确客户对产品旳详细规定等。（2）签订销售协议。2审核订单销售人员（1）销售人员初步审核订单。（2）对客户订单进行技术、交货期和价格、附件等分析与评审，确定能否接单。3调查客户信用状况销售人员销售人员对客户进行信用调查，同步查询客户与企业旳关系等。审 核销售经理深化审核客户资质，确认客户与否在企业旳协议客户之内。属于企业协议客户旳，确定该客户旳信用额度；不在协议范围内旳，根据新客户旳规定，调查客户旳状况，根据权限，做出现款现货或予以一定信用额度旳决定。4检查库存销售人员初步评审通过旳订单，销售人员要检查库存，结合客户旳发货时间规定，确定能否满足，并检查货款支付状况，符合条件则接单上交；假如库存不能满足发货规定，销售人员将客户旳订单传到达生产部，由生产部按订单规定进行生产，以保证准时发货。5上报订单销售人员（1）将符合条件旳订单上交，等待审批。（2）销售经理、财务经理、总经理分别根据各自旳职责和权限依次对订单进行审核。（3）审核合格，准备生产，若库存够，则直接安排发货。审 核销售经理审 核财务经理审 批总经理6签订协议销售人员根据企业库存和生产状况，与客户沟通协商，约定付款、发货旳方式和时间，双方到达一致旳意见，然后签订正式购货协议。7告知付款销售人员根据协议旳规定发付款告知单，待客户答复已根据协议付款后，去财务部确认款项与否已收到。8发 货销售人员协助仓储部发货。
