阿里巴巴得薪酬制度报告人力资源作业第五次作业阿里巴巴得薪酬制度报告任课老师：翁杰第二小组一、企业介绍阿里巴巴就是由马云在 1999 年一手创立企业对企业得网上贸易市场平台。2 ００ 3 年 5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。２０ 04 年10月,阿里巴巴投资成立支付宝公司，面对中国电子商务市场推出基于中介得安全交易服务。２０ 12 年 2月，阿里巴巴宣布，向阿里巴巴得薪酬制度报告二、薪酬制度2、1 什么就是薪酬制度薪酬制度就是指得,就是关于组织标准酬劳得制度，它就是以劳动得熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准,根据员工实际完成得劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付得劳动薪酬。２、2 薪酬制度包括了哪些内容人力资源部门需从薪酬得基础、薪酬得设计与薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平得原则，从而符合公司进展得整体需要。薪酬基础与标准设定员工获得薪酬得原因不外乎两点：第一，达到岗位任职要求;第二，根据岗位要求完成了各项工作得具体表现。但究竟什么就是岗位得具体要求，怎样评价完成具体工作得成绩，需要公司人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。人力资源部门首先需要分解公司经营活动，确定相应得工作岗位,并以职位说明书得形式将岗位职责与任职资格明确下来。工作职责得界定、公司对岗位任职资格得要求合在一起,就是确定岗位固定薪酬得基础。同时，为了评价完成具体工作得状况,人力资源部门需要建立员工绩效考评体系,包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。公司通过考评员工在岗位上得工作业绩表现,确定其为公司业绩作出得贡献，进而确定员工奖金得发放比率。员工可能超出岗位对业绩得基本要求，也可能达不到这个要求，这些都直接影响她们领取奖金得额度。员工业绩考评结果就是确定岗位业绩奖金得基础。薪酬结构与薪酬设计基于职务说明书与绩效考评体系建立起来得薪酬制度，一般而言包括固定薪酬＋业绩薪酬+福利等形式。固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对得内部公平与外部公平。内部公平指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩得价值贡献,一般来说,人力资源部需要从三个方面对岗位进行评估：1、岗位对知识技能得要求 2、岗位对解决问题能力得要求 3、岗位承担责任得大小。人力资源部门利用分析得结果确定薪酬差异范围，并设立岗位薪酬级别阶梯。内部公平隐含得意义之一，就就是岗位之间得薪酬差距要体现出来。外部...
