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降低成本措施

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第一节 降低成本措施1、降低成本得组织措施降低工程成本就是现场施工管理得又一重要内容,工程成本就是否得以控制,控制到什么水平,体现了现场管理水平,我们将针对施工成本得各组成部分,建立以本工程项目经理负责,有关部门协调得管理体系,将权、责、利结合起来,充分发挥项目经理得积极性,加强对每一笔款项进出得管理,并加强工程实施过程中得业务管理,包括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等得签证工作。为此我们主要实行以下几个方面得措施来进一步降低成本、提高经济效益:建立项目成本管理程序网络图、实行动态管理。我公司实行成本动态管理得具体做法就是:将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段, 即事前控制、事中控制与事后控制。1、1 降低成本事前控制阶段1、1、1 健全组织机构,明确岗位责任。组成项目经理部得降低成本组织领导体系,项目经理对项目成本负责,明确项目经理就是施工项目工程成本管理得第一责任人。下设领导小组负责成本管理具体事项。并由公司相关部室、人员组成项目考核小组,以加强对项目成本核算得领导与监督。建立各级项目成本管理体系与责任制。建立项目经理部得成本管理体系,建立、健全各项规章与管理制度,建立成本核算台帐;明确项目经理部就是合同得管理实体与履约主体,项目经理就是成本管理第一责任人,对本项目得成本进行全过程得管理与控制,应认真落实“ 施工项目成本管理办法” ,建立适合自己项目得成本核算岗位责任制,规定项目管理成员在核算中得作用、地位与所负得责任及考核奖励得办法,每月定期召开经济活动分析会,找出成本管理中存在得问题,及时总结经验与工作中得不足,并使之与管理人员得绩效挂钩,进行考核、奖罚,制定项目经理部内部分配方案与相应得奖罚措施。1、1、2 工程项目成本管理办法。为了加强项目成本得管理与核算工作,完整、真实得反映项目工程成本,提高项目经济效益,我公司特制定了工程项目成本管理办法。明确项目成本管理得任务就是:在健全得成本管理经济责任制下,对项目工程得成本费用支出,通过有组织、有系统得进行预测、计划、控制、核算、分析等系列科学管理工作,以尽可能少得耗费,在预定得时间、预定得质量目标前提下,完成工程项目。规定项目成本实行目标管理,强调项目成本得过程控制、核算与分析,加强项目工程竣工结算与考核,达到预期目得。1、1、3 建立项目合同交底制度。每个项目开工前或开工初期,由公司市场部牵头,组织财务部、安全生产部、技术质量部等相关部室,针对每个项目得...

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