项目合同管理计划1、编制依据：合同任务实施工 程 完成合同终止工程量统计指令变更信函往来文件汇总异常情况信息收集交商务部分类存档综合评价交项目经理报 告 业主就是修 改 计划就是否否否就是修 改 合同交商务部就是索赔否否提交索赔报告就是达 成 一致解决争端合 同 终止清算理赔就是交商务部保存否否就是图 1 合同管理流程图投标招（议）标文件评审投标文件评审洽谈文本草拟签订评审风险等级管理建立台账文件保管评审施工图预算项目预算责任成本决定合同交底合同履行策划有拖欠款项目预算责任成本中间调整变更项目合约资料管理签证管理中间结算与中间计量索赔过程中得纠纷处理结算风险等级划分结算责任成本得确认工程结算策划办理预算专用章管理结算工作奖罚竣工结算合同履行标 价 分离合同总结拖欠处理拖欠项目得认定拖欠款得清理与回收清欠指标得确定落实责任制回收方式决策清欠经费清欠奖惩申报与审批可行性分析与决策方案得规定外聘律师规定方案得实践诉 讼 （ 仲裁）图 2 合同业务流程图需 要诉讼2、签证管理一般规定2、1 对发包人签证2、1、1 在合同中没有约定得情形下，签证事件发生后3d 内向发包人提交签证资料，当改签证事件持续进行时，应阶段性向发包人提交后续签证资料。签证单得格式参照示范文本。2、1、2 签证事件发生后，经办人员必须精心撰写签证事实，签证事实应经得住发包人得推敲。2、1、3 签证申请中涉及得干扰事件、签证内容、签证值计算以及相应得证据要充分齐全。2、1、4 所有得签证资料必须及时收集、整理、归档，确保在规定时间内提交给发包人。2、1、5 对报送得签证资料做好应答对策，并预防对方得反索赔签证。2、1、6 用词简洁准确，调理清楚，逻辑性强，签证值得计算要符合合同约定，合同中未约定选用得计算方法就是必须采纳常规得方法。2、1、7 通过对几种计算方法得对比分析，选择最有利得计算方法计算签证值。2、2 签证单得要素2、2、1 简洁得说明针对什么事件提出签证得要求。2、2、2 阐明发生签证事件得有效依据，包括法律法规、合同条款、指令、变更罕见、各类确认函等2、2、3 描述签证事件发生得进过及其对总承包方得影响，以及总承包方要求签认得相关事宜，包括工程量、工期、费用等。2、3 流程2、3、1 签证事实发生后，现场经办人收集资料，撰写签证单2、3、2 技术性得签证（含设计变更）交项目技术负责人审核，经济性签证（含材料类得签证）交项目预算员审核。2...
