碧桂园集团财务部绩效考核管理制度流程编码流程类型核心业务流程喷门支持流程编写部门集团财务部审批人版本修改情况生效日期版初稿〔试行〕目录1. 总则 2目的 2原则 2适用范围 2考核分工 22. 考核对象及考核内容 23. 考核内容解释 34. 考核方法 6对集团财务职能部门及部门负责人的考核 6对集团财务职能部门员工的考核 6对工程公司财务部及负责人的考核 7对工程公司财务部员工的考核 85. 考核等级比例控制 96. 绩效考核程序 97. 考核结果反应及申诉 108•考核结果应用 109 附则 1110.附件 121. 总则目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调发动工的积极性 和制造性，在部门营造绩效导向的气氛，促进公司各工程标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、 职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。原则公开、公平、公正原则客观原则业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改良的方向，从而使组织和员工到达更高的业绩水平。适用范围本制度适用于财务部的所有正式员工。试用期员工不参加绩效考核。集团财务职能分部负责人、工程公司财务部负责人按部门考核。考核分工考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。集团财务行政分部负责对上述考核 结果进行审核、汇总与反应。2. 考核对象及考核内容对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。季度考核包括季度工作方案考核（季 度日常重点工作考核）、有效建议评价，年度考核包括年度重点工作方案考核、年度能力素 质评价、360度评估；对部门负责人〔即部门〕的考核包括季度和年度考核。季度考核包括季度部门工作方 案考核（季度工程公司财务管理工作评估），年度考核包括年度部门重点工作方案考核、年 度能力素养评价、年度工作总结、360 度评估。区域化管理的工程公司，区域财务经理作为工程公司财务负责人进行考核，其他财务人员作为部门员工进行考核；未实行区域化管理的工程公司，会计主管〔财务经理〕作为工程公司财务负责人进行考核。具体如下：集团财务职能分部负责人的考核包括季度工作方案考核、年度重点工作方案、年度能力素养 评价、年度工作总结、360 度评估；集团财务职能分部员工的考核包括季度工作方案考核、有效建议评价、年度能力素养评价、 360 度评估；工程公司财务负责人的考核包括季度工程公司财务管理工作评估、年度重...
