第一章人力资源规划简答题：一、简述人力资源规划内容。1、战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体进展战略 目，对企业人力资源开发和运用 大体方针、政策和方略 规定，是多种人力资源详细计划 关键，是事关全局关键性规划。2、 组织规划。组织规划是对企业整体框架设计，重要波及组织信息采集、处理和应用，组织构造图绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构设置等。3、制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目 实现重要保证，波及人力资源管理制度体系建设 程序、制度化管理等内容。4、人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动 整体规划，波及人力资源现实状况分析、企业定员、人员需求与供应预测和人员供需平衡等。5、费用规划。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用 整体规划，波及人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。二、简述工作岗位分析 内容、作用和程序。内容：在企业企业中，每一种工作岗位均有它 名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象以及所使用工作资料。1、在完毕岗位调查获得有关信息基础上，首先要对岗位存在时间、空间范围作出科学界定，然后再对岗位内在活动 内容进行系统分析，即对岗位名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与有关岗位之间 联络和制约方式等原因逐一进行比较、分析和描述，并作出必要总结和概括。2、在界定了岗位工作范围和内容后来，应根据岗位自身特点，明确岗位对员工素养规定，提出本岗位员工所具有，诸如知识水平、工作经验、道德原则、心理品质、身体状况等方面资格和条件。3、将上述岗位分析讨论成果，根据一定程序和原则，以文字和图表形式加以表述，最终制定出工作阐明书、岗位法律规范等人事文献。作用：1、工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格 员工奠定了基础。2、工作岗位分析为员工 考核、晋升提供了根据。3、工作岗位分析是企业单位改善工作设计、优化劳动环境 必要条件。4、工作岗位分析是制定有效 人力资源规划，进行各类人才供应和需求预测 重要前提。5、工作岗位分析是工作岗位评价 基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度重要环节。程序：（一）准备阶段本阶段 详细任务是：理解状况，建立联络，设计岗位调查 方案，规定调查 范围、对象和措施。1、根据工作岗位分析 总目、总任务，对企业各类岗位 现实状况进行初步理解，...
