人力资源二级重点迅速记忆口诀(第二章)第二章 招聘与配置第一节：员工素养测评原则体系构建1、素养测评三原理，人岗匹配为尺度，个体工作有差异。P109-1102、测评类型有四种，选拔开发和诊断，信度效度保考核。P110-1113、测评原则五结合，客观主观定性量，素养绩效静动态，分项综合相结合。P111-1124、测评体系三要素，原则标度和标识。P113-1145、测评构造分纵横，校标常模两类型。P115-1186、品德知识和能力，三项测评记心中。P118-1207、测评量化四形式，一次二次与当量，类别模糊是二次，次序等距与比例。P120-1238、原则构建七环节，明确客体与目，确定项目或原因，确定体系之构造，筛选与表述指标，确定指标之权重，规定计量措施，原则试测与完善。P124-1279、素养测评四环节，一来准备二实行，成果调整后分析。P127-134第二节：应聘人员笔试设计与应用1、岗位知识三方面，基本知识和专业，外语考试笔口答。P1422、笔试波及六环节，成立小组定筹划，设计试题控过程，阅卷评分用成果。P1433、笔试问题与对策，建立命题好团体，人岗匹配细分析，命题重视针对性，用好专家审核制。P144-145第三节：面试组织和实行1、面试内涵为选拔，初选中选和终选。P1502、面试类型有四类，根据原则构造非，根据方式单独组，根据金城一次分，情景经验据内容。P150-1513、面试程序四阶段，准备实行和总结，评价经验为下次。P151-1584、准备阶段亦四步，制定指南和问题，确定方式训考官，指南波及五内容，面试团体组建，面试准备要充足，提问分工和次序，提问技巧列提纲，评分措施和答案。P152-1545、面试实行五阶段，轻松友好建关系，自然开放巧导入，胜任事例是关键，针对关键再确认，平等互问礼结束。P154-1566、面试总结重三点，评价分数汇总表，反馈信息签协议，成果信息要存档。P156-1587、常用问题不忽视，目不明不可取，原则不详难考察，缺乏系统无提纲，面试问题不合理，主观背面要客观，面试考官四偏见，首因效应与对比，录用压力与晕轮。P158-1598、面试实行有技巧，准备充足灵活问，多听少说提纲点，阶段总结排干扰，远离偏见重思索，肢体语言显友好。P159-1619、注意事项列九点，轻看简历重经历，轻看学历重能力，个性特性不忽视，企业状况多简介，应聘对象多观测，忠诚诚意要注意，超强能力不能用，慎做决定选最佳，考官形象要注意，双向选用显平等。P162-16310、面试试题七类型，背景知识与思维，经验情景与压力，行为问题胜任力。P16411、行为...
