绩效管理考核制度 第一章 总则 第一条：目的 为执行总公司文件精神,构建公司现代人力资源体系,健全和完善绩效管理工作,完成总公司制定的目标和计划,促使公司持续、快速、稳定的进展，使绩效管理成为制度化、科学化、法律规范化。第二条：定义绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。能够影响并可能成为绩效的因素分为五个方面：1、工作者：包括公司员工态度、技能、知识、人际关系等。2、工作本身：包括开始工作的目标、计划、准备，工作工程中的程序、规定和时间等。3、工作方法:包括工具、技巧、协调、流程等4、工作环境：包括场地、条件、信息5、管理机制：包括激励、检查、监督等 绩效管理：是人力资源管理系统的重要组成部分，是组织和员工相互间就提高绩效而持续进行的沟通过程，是将个人绩效与公司的任务和目标相联系的一种工具。第三条：绩效管理的具体目标贯彻执行集团整体进展的战略思想，战略规划，保障和促进公司经营目标的实现，提高企业核心竞争力，加强内部的沟通协作，提升士气，降低内耗，形成合力，打造团队精神，帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力，培育适应公司进展需要的人力资源队伍，促进管理者与员工之间的沟通沟通，形成公开、积极参加和主动沟通的企业文化，增强企业凝聚力。第四条：绩效管理的基本原则* “三公”原则1、公平：考核标准公平合理，人人都能参加平等竞争2、公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法3、公正：考核做到客观公正，考核结果做到尽量准确*“四严”原则1、严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依。2、严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理。3、严格考核办法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。4、严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要仔细，反对老好人主义和不负责任的态度。第二章 绩效考核的分类第五条：绩效考核的分类绩效管理自上而下分为：公司绩效、部门绩效、员工绩效三个层次，其考核内容及考核周期如下：1、公司绩效：绩效评价为每年度评价，包括财务、工程、管网、顾客，内部管理运营，员工学习培训与成长等方面。2、部门绩效：绩效评价周期为每月度评价，主要内容包括主要绩效（主要工作）、基础绩效（工作职能，学习与创新等方面）3、员工绩效：绩效评价周期为每月度、每半年度、每年度。主要内容包...
