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5s管理与推行实务

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5s 管理与推行实务第一章工厂管理合理化的根本第一节为什么要合理化合理化者:企业之大事生死之路存亡之道也没有人能保证一个企业能永绩的经营,昨日 还在经营的企业,今日已不知去向,过去显赫一时,举足轻重的企业,现在不得不改弦易辙,根据统计一个企业的寿命能超过 15 年以上者,仅占 60 法右,而能超过一个人的寿命的(平均以 70 岁 来计算),则又不超过 15%经营企业之艰辛,可 见一斑。但是左右企业生存之道者,则为[经营或管理的合理化]。企业在经营之初,会面临极大的挑战,此时在经营者带领所有的员工、干部众志成城下,开拓出一番事业,但经过一段时间的稳定、进展后,观念逐渐养成,习惯逐步定型,新进员工、干部也在企业既有文化、背景的薰陶下适者生存,企业则在不知不觉中管理产生僵化,许多老问题或本位主义,观念偏差,…等造成管理上的困扰,这就是企业的[老化],接踵而至的是管理弊病丛生,阻碍了公司的进展,高阶经营管理者则徘徊在管理的十字街头上,急欲[缅怀过去,开创未来],目的就是延续企业的生命,唐太宗以贞马十一年垂询侍臣说:[帝王之业,草创与守成孰难?]谏议大夫魏徽回答说:[守成难]则是此道理,为了要使幕气沈沈、百病丛生的企业能发挥昔日的雄风,展现其朝气蓬勃的一面,则企业必须借着[合理化]的过程,为企业添加催化剂与活力,使具原有存在的一些不合理现象曝光,并借着全体人员的努力来加以改善,使其趋于合理化,当然[良药苦 ],在合理化的过程须要付出一些代价,但是合理化的果实则是甜美的。在合理化的过程中,最主要的是清除因不合 理所产生的浪费,但是清除或减少浪费并不是要 去增加员工的负担。而是要提高物品、材料、半成品、成品…等的功用,避开疏忽所造成的浪费或损失进而提高企业的竞争力,然而一般工厂常常可看到下面的现象:1、人力不足,却不见得在效率的提升上有 任何的改进措施。2、为了赶产量、出货、各级干部舍命的投入生产系统中,对于新的构想、计划无 法得到大家的共识与支持。3、物品到处摆放,欠缺规划,到处可见[呆事、呆物、呆料]而之人间津。4、不管工厂有多脏乱[生产挂帅],只要产品能生产出来,不要影响出货就好了。5、出现不良品,欠缺任何具体的改善措施,现场主管忙于修理不良品。6、设备故障、低稼动…等束手无策,效率无法提升。7、工作现场受点小伤也是难免之事。&现场没有任何管理语言、干部有时[心、有 余力不足]不知如何来领导...

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