6S 现场管理督查细则（6S”现场管理督查细则一、目的为促进“6S'现场管理顺利实施，切实提高管理水平，特制定本细则。二、“6S'现场督查方式1、公司“ 6S”推动检查组督查员依照《“ 6S'现场管理督查细则》每天对各部门实施“不定时、不定地点、不定人员”的督查，并将发现的现场各类问题和事实进行记录，填写《“ 6S'日督查记录》，进行汇总，分析原因。2、公司“ 6S”推动办公室每日对检查组督查的问题和各部门整改反馈情况进行汇总，编制“6S”现场监督通报，通过 0A 网每日进行曝光和对部门实施考核，督促各部门进行 整改；3、各部门依据本部门制定的《每日现场监督管理办法》实施二级监督考核；并对公司“6S”推动办公室通过 0A 网曝光的问题由部门领导组织原因调查分析和责任落实，制订和落实纠正预防措施后，按期完成整改。4、公司“ 6S”推动办公室每月组织检查组成员对公司各部门实施现场检查一次，并按 照《“6S'监督检查表》，对各部门评分、排名和落实考核。三、现场督查考核标准“6S'现场督查考核分 ＜每日通报考核 ＞与＜每月现场集中检查评分考核 ＞ 两种方式模式，并采纳重复出现累加考核的原则，所有扣罚均根据 30% 30% 40%M 则处罚，由责任人承担40%责任区负责人承担 30%部门分管负责人承担 30%扣罚款项由部门分管领导负责交财务部专户。1、首次通过 OA 网通报的问题扣罚责任部门 50 元，未按期完成整改或者根据通报要求实行整改措施后月内再次重复出现罚款 1 元，并直接追究部门第一责任人 1 元罚款。公司“6S”推动办公室每月末累计各单位通报考核情况。2、公司“ 6S”推动办公室每月组织检查组成员对公司各部门实施的月度现场检查根据 附件《“ 6S ”监督检查表》进行统计计分：a、90 分为合格，每低 1 分扣部门 50 元。b、凡低于 80 分的单位，扣部门主要领导 1 元，并提出黄牌警告。3、对〈每日监督通报考核＞与＜每月“6S”管理考核〉两项累加进行排名公布，被考核前 3 名，分别给予部门 30 元、20 元、10 元处罚(此相扣罚进入部门成本)，对“ 6S" 工作开展较好的前 3 名则给予奖励。4、被通报考核的部门须无条件按期完成整改，如有异议应在 2 日内向“6S”推动办公室提出复议。否则，无论复议结果如何除根据第一款规定进行扣罚外，根据现场问题类别(安5、对严重影响员工生命安全的行为、严重影响产品质量和公司声誉的问题，或对督查人员打击报复的，将直接发管理...
