8S 管理制度（天方物流）第一条总则为了提升公司整体形象和员工的自律能力，培育企业文化，达到提高员工素养和修养的目的，特制订8S 管理制度。第二条目的8S 管理特别强调“全员参加”和“高层领导亲自参加”，“贵在坚持”是 8S 成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都积极参加进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。第三条 8S 管理组织机构1、8S 活动的领导机构为“公司 8S 管理委员会”。2、“公司 8S 管理委员会”的组成人员为：公司总经理，各部门负责人。第四条 8S 管理内容一、整理（SEIRI）将混乱的状态收拾成井然有序的状态。1、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品， 设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理。2、整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。3、整理的执行方法：（1）对工作场所进行全盘点检。（2）对物品制定“需要”与“不需要”的标准。（3）对不需要物品进行处置。（4）对需要物品进行使用频度调查。（5）每日自我检查。4、因不整理而发生的浪费：（1）空间的浪费；（2）使用货架或橱柜的浪费；（3）产 品变旧而不能使用的浪费；（4）使放置处变得炸小；（5）废品管理的浪费；（6）库存管 理或盘点所花时间的浪费。5、整理的重点：（1）检查当前生产场地或办公室有无放置不必要的材料；（2）设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否法律规范，有无违章作业。（3）操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。二、整顿（SEITON）通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。1、整顿的内容：将需要品根据规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。2、整顿的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。3、整顿的执行方法：（1）落实整理工作；（2）对需要的物品明确其放置场所；（3）储存场所要实行地面画线定位；（4）对场所、物品进行标记、标识；（5）制订废弃物处理办法。4、整顿的重点：（1）现场必要的物品、元器件是否散乱存放；（2）存放的物品、元 器件和存放地点有无标识；（3）当你需要取用物品...
