2008 年 9 月 15 日上午 10 时，拥有 158 年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司，向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落
令人匪夷所思的是， 10 时 10 分，德国国家发展银行居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入 3 亿欧元
毫无疑问，这笔钱将是肉包子打狗有去无回
经典案例——最愚蠢的银行国际业务部经理业务经理文秘公关部经理信贷部经理德国国家发展银行 相关部门结构图董事长董事会秘书首席执行官结算部经理 操作员（自动付款系统）执行力就是竞争力赢在执行为什么事必躬亲反而弄得更糟
为什么好的政策总是无法推行
为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果
执行力缺失许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题
危机：企业执行力严重缺失执行力不佳的原因把握执行力的核心提升执行力执行，一步一个脚印赢在执行一、调查发现15%40%10%5%不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾
在等待着什么正常范围按照低效的标准或方法工作20%为增加库存而工作没有对公司做出贡献大部分人没有高效地工作一、危机：企业执行力严重缺失10%二、国人的执行力现状一、碰到偏差没有敏感性，也不觉得很重要三、不会自己在自己范围内处理自己的问题二、不注重细节，不追求完美四、不会去坚持公司制定的标准一、危机：企业执行力严重缺失三、执行不力的具体表现： 规章制度制定了很多，不可谓不完善，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果
一个指令发出后，往往是“你问我答”“”， 不问就不答 “，”答非所问 决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好
结果一改再改，变成了无人实施的决策
部门之间扯皮，都觉得是别人的问题
很难达成一致的共识
表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率
