IPMP 资格认证 D 级推断题及选择题模拟及答案 1(15页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。推 断 题 及 选 择 题 模 拟 1试 题 1 ： 推 断 题 ( 每 小 题 1 分 ， 共 20分 )1、工作分解结构（WBS）一般是通过将项目分成若干个相互联系的工作包（子项目），然后逐级分解为子工作包，直至分解为具体的工作为止。因此，WBS 通常具有树状结构。2、招标投标的程序一般包括以下几个阶段：招标准备阶段、投标准备阶段和开标评标阶段。3、项目交接是正常的项目收尾过程，而项目清算是项目收尾的另外一种结果和方式，项目清算是非正常的项目终止过程。4、项目式组织结构是一种标准的金字塔形结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层管理者和低层管理者则沿着塔顶向下分布。5、风险是有害的，所以我们应该回避、转移或者缓和风险，而不应该被动消极的去接受风险。6、要素分层法将涉及项目选择的众多影响因素根据项目机会、项目问题、项目承办者的优势劣势进行分层，从而作出推断和决策，是一种定性的分析方法。7、项目后评价是项目验收完成后，对项目立项决策、设计、施工、生产营运等阶段的工作与管理过程进行全面系统评价的一种技术经济活动，是项目验收不可缺少的重要环节。8、项目的利益相关者，简单地说就是项目参加方及其受影响的个人或组织，包括客户、供应商、贡献者、项目投资方、经理以及在项目涉及公共设施的当地居民。9、头脑风暴法是在解决问题时常用的一种方法，它鼓舞提出任何种类的方案设计思想，同时禁止任何批判。头脑风暴法注重想出主意的数量，而不是质量。10、不确定性分析是以计算和分析各种不确定因素的可能变化，对项目经济效益的影响程度为目标的一种经济分析方法.常用的不确定性分析方法有盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析，其中盈亏平衡分析和概率分析是动态的，而敏感性分析是静态的。11、项目评估指在项目可行性讨论的基础上，由项目公司根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而推断其是否可行的一个评估过程。12、项目费用包括直接费用和间接费用两部分，在一定的范围内，间接费用随着时间的延长而减少，即成反比关系。间接费与项目管理水平、项目条件等因素相关。13、在项目环境中冲突是不可避开的，试图避开冲突、压制冲突的想法...
