课程代号 SL： 《LEP 绩效管理》讲授纲要 ——卓越领导如何掌控组织绩效一、遵循“绩效管理，赢在执行”的理念1、“LEP 三力互动”提升执行力2、绩效管理带动 LEP 三力联动二、如何“简政放权”：做领导该做的事1、实施有效控制战略五步法： （1）明确组织的使命和价值，并猎取雇员的信任。 （2）确定希望取得的结果。 （3）授予员工决策权，并提供产生结果所需要的资源。 （4）查实其是否正在产生结果。 （5）不管结果如何，要求其对结果负责。2、构建科学的绩效管理体系 （附：《绩效管理体系实施指导手册》参考件）3、逐步养成卓越领导五种习惯卓越领导五种习惯行为与十大承诺五种行为十大承诺一、以身作则1、明确自己的价值观，找到自己的声音2、使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样二、共启愿景3、展望未来，想象令人激动的、崇高的各种可能4、描绘共同愿景，感召他人为共同愿望奋斗三、挑战现状5、通过捕捉创意和从外部猎取创新方法来猎寻改进的机会6、进行尝试和冒险，不断取得小小的成功，从实践中学习四、使众人行7、通过建立信任和增进关系来促进合作8、通过增强自主意识和进展能力来增强他人的实力五、激励人心9、通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献10、通过制造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利三、LEP 绩效管理对管理团队的要求 管理团队有效执行的 7 个简单化策略管理项目 简单化的基本策略1.战略明确进展目标，让企业战略简单化2.流程深化浅出，让企业流程简单化3.协作各尽其责，让双方协作简单化4.考核赏罚分明，让部门考核简单化5.制度抓重点看大局，让企业制度简单化6.组织不拘一格用人才，让内部组织简单化7.落实落实一步到位，让高效执行越来越简单（注：配套著作《高效执行你学得会——让高效执行简单化的 7 个策略》；课程此部分是该著作的升级变革版，措施更具科学性和可操作性，实践价值颇丰。）四、生产力提升是企业竞争力的源泉 1、学会对执行结果进行科学分析 2、明确生产力指标的界定与讨论 主讲人：国家级管理咨询师 张友源浅埋暗挖隧道工艺标准1.竖井1.1 适用范围：本章适用于浅埋暗挖隧道开挖的竖井由格栅钢架、钢筋网片、喷射混凝土联合组成初期支护的施工及验收。1.2 编制参考标准及法律规范《地下铁道工程施工及验收标准》GB50299-1999《铁路隧道施工法律规范》TB10204-2025 J163-20251.3 术语（1）圈梁：竖井棚架支护底座的钢筋混凝土结构。（2）竖井棚架：...
