人力资源管理改善项目计划书通过调查和讨论公司的外部环境和内部因素，对其组织现状和人力资源管理现状进行分析和诊断，根据公司进展战略，进行相应的组织和人力资源管理优化，使公司的组织结构和岗位设置科学化、合理化；管理流程法律规范化，最大限度的节约管理成本；建立一整套以薪酬和绩效管理体系为核心的人力资源管理体系，完善激励机制。充分调动员工工作积极性，发挥员工潜能，增强企业凝聚力，以实现公司高效率运转和经营效益持续快速增长，以满足竞争日益激烈的市场需要，促进企业整体实力的显著提升。一、基本信息调查合肥丰启商贸有限公司成立于 2025 年 10 月，主要从事婴幼儿奶粉、营养品及其他婴童产品的经销与批发，自 2025 年 6 月起成立服务中心，负责市场开发、促销活动及销售服务性工作。截止至 2025 年 5 月，员工已达 50 余人。由于市场竞争日益激烈，公司进展步伐较快，公司在组织与人力资源管理方面面临着有关一系列诸如员工观念落后、岗位职责不明确、部门职能发挥不充分、薪酬制度不够合理以及绩效考核工作不完善等问题有待解决。为全面提升内部管理和企业竞争力，促进企业健康、快速的进展，通过与公司各阶层人员讨论、员工问卷调查、相关资料收集等多种方式对公司经营现状尤其是组织和人力资源管理现状进行了较为充分的了解，作出以下改善计划，希望有助于公司解决现有问题。调查情况汇总：调查项目总体满意度组织效能满意度绩效管理满意度薪酬管理满意度企业文化建设满意度满意度调研结果显示：除个别项目外，各层级、各类别人员对公司各项管理事务的满意度评价结果趋近，差异不大；与访谈调研结果基本一致。注：计分方式为 5 重量表计分5 分（高满意度）—— 3 分（中等满意度）——1 分（低满意度） 总体满意度总体满意度反映的是员工对公司管理现状的综合满意程度。员工对公司的总体满意度评价处于中等水平。员工忠诚度主要反映在职工队伍稳定性较好对高层领导的信任度将对组织产生的影响具有较大的深度和广度；组织效能低下将直接导致战略推行乏力,管理脱节,从而使得组织综合竞争力不足。职责界定不清楚将严重影响管理效率和经营绩效，多数员工认为公司各项制度执行不充分的原因是工作推诿和制度本身的合理性较差；人员配置不合理会造成一系列人力资源管理问题，降低了工作效率和利润率,更严重的是会对组织造成损害；多数员工对在公司未来的进展前景提出担忧。二、各部门职能薄弱：公司管理...
