一个工程项目的管理成功与否，与合同的管理，工程设计人员素养及工程设计项目管理的质量、成本、进度等环节的科学管理方法密切相关。关键词：施工质量 施工监理 施工控制1 合同管理 1.1 合同是管理的灵魂，是维持甲乙双方关系的纽带。 在工程设计过程中以合同内容为基础实施设计项目管理。设计单位是合同主体，对整个设计过程的所有工作内容、工作范围负有主要责任。因此，设计单位在起草、签订、实施前重点要做好合同评审，在评审中将甲方要求、法律法规等转化为设计产品的质量要求。合同评审时间通常在投标、签定合同或订单之前进行，以确保与工程设计有关要求，包括口头表达的要求得到确认，异议已得到解决，乙方有能力满足规定的要求。同时对合同评审中的结果及评审所引起的措施的记录应予以保持，产品要求发生变更应修订合同并及时将修改信息通知相关部门和相关人员。 1.2 考虑到工程设计项目的大小，评审方式可依据项目类别、项目大小、技术难易程度、实行授权人审批、会签评审二种方式. 一般掌握准则：大或难项目实行会签评审，小或易项目实行授权人审批。需要指出的是无论会签或评审项目都应准确理解甲方要求，包括甲方口头表达的要求，如：项目的名称、阶段、规模、投资、内容及标准是否明确；产品要求是否在委托任务书、合同中得到明确规定；合同中的技术、质量和工期要求是否可行；是否有能力满足顾客对产品的使用、交付和服务各方面的要求；供需双方对合同或订单理解不一致的问题是否已得到解决；对顾客提出的可能使本公司具有风险的特别要求，是否有相应对策；是否实行必要的、可实现的技术上和资源上的措施。2 人员素养管理 2.1 工程设计项目内部管理是项目管理的核心，也是设计单位的核心工作。目前设计企业竞争日趋激烈，只有不断学习、创建讨论学习型组织，设计人员的素养才能得到整体提高同时还要鼓舞员工积极创新。加强设计队伍管理首先要建立一支能打硬仗，精诚团结、配合默契的管理队伍；正确划分各级技术管理的权限，要坚持放权到位、管理到位、责任监督到位、充分发挥每一位工程技术人员的积极性和制造性。其次是工程设计项目在开工前要编制项目设计大纲、建立质量保证体系，把工程设计项目管理落到实处。 2.2 项目负责人是工程设计项目管理的关键。首先项目负责人是工程设计项目的策划者、组织者、实施者，他要策划工程设计项目实施的全过程，并对工程设计项目的总体质量负责。在前期他要组织各专设计人员正...
