“双控”体系建设工作方案

XXX 电力“双控”体系建设工作实施方案为进一步扎实安全生产基础，推动安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防控制体系(以下简称“双控”)建设。为确保完成 2025 年“双控”体系建设目标任务，根据 XXXX 热电《关于双控”体系建设工作实施方案》的通知要求，特制定本公司“双控”体系建设工作实施方案。具体如下：一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，切实把思想认识统一到习近平总书记重要讲话精神上来。进一步增强“双控”体系建设责任感和紧迫感，牢固树立“四个意识”。以更加有力的工作、更加过硬的措施，强力推动“双控”体系建设。二、工作目标1、公司各部门负责人掌握“双控”体系法律规范化建设的相关知识，具备组织开展风险辨识、评估和管控的能力。2、进一步建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度。完善落实安全风险的辨识、评估、分级、管控和事故隐患排查、上报、整治、注销等管理各环节的职责，完善其管理措施。3、定期分析讨论公司“双控”体系建设有关情况，及时解决工作中出现的问题。确保完成既定的工作目标和任务，筑牢企业安全生产屏障。三、实施方案（一）动员部署1、成立组织机构（2025.04.30 前）为加强“双控”体系建设工作的组织领导，确保取得实效成立“双控”体系建设领导小组，地点设在三楼综合办公室，对工作进行全面组织，指导，检查监督。组长：副组长：成员：2、召开动员会议(2025.5.6-2025.5.10)召开各部门负责人参加的动员会，对“双控”体系建设工作进行全面部署。动员会议召开后，各部门负责人要把会议精神传送到全员。并根据本方案要求，结合本部门，本专业领域，讨论制定本部门的活动方案，明确负责人，方案要做到切实可干。 3、制定专项工作方案(2025.5.17-5.20）根据建投统一部署，讨论制定本公司“双控”体系建设的工作方案。确定工作内容、工作步骤、保障措施。仔细落实建投对“双控”体系建设工作的统一安排。（二） 集中攻坚（2025.6.1-2025.12.31）1、全面开展风险辨识 各部门根据安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防控制指南，参照建投“双控”体系建设方案。结合本部门岗位实际情况，逐一对设备设施、工器具、原料物品、作业场所等进行安全风险辨识。摸清本部门岗位安全风险底数，逐一登记建档，逐一进行标识。2、制定安全管理制度 各部门根据安全风险辨识结果，对于容易引发事故，有较大危险的生产设备及作业岗位。根...