“推行精细化管理”实施方案为响应集团“精细管理、科学进展”的号召，利用好集团推行精细管理的有利时机，提高**厂的整体管理水平，结合**厂实际，全面推动精细化管理，制定**厂推行精细化管理方案如下：一、**厂推行精细化管理的必要性长期以来，**厂干部员工具有丰富的**生产经验，但由于受到文化水平和专业知识的限制，生产管理一直处于粗旷的管理模式之下，随着市场竞争的日益激烈，高产低耗成为**行业的工作重点，粗旷的生产管理模式越来越不适应现代生产的需求，**厂推行精细化管理是非常必要的。二、成立“推行精细化管理”领导组组长：副组长：组 员：下设精细化管理办公室：主任：成员：三、领导组工作职责1、**厂推动精细化管理领导组负责**厂推动精细化管理实施方案的制定，全面安排精细化管理实施过程中各阶段工作，以及精细化管理过程的总结、评估与奖惩。2、**厂精细化管理办公室在领导组领导下，负责实施精细化管理过程中的各项具体工作，分阶段组织好各单位精细化管理具体实施方案的制定、《工作流程》、《岗位工作手册》编制及精细化管理实施过程的指导、监督、纠偏工作，同时负责组织对各层级人员的培训、编制车间精细化管理达标标准、精品车间评价标准，会同各专业职能部门验收达标车间、精品车间，评选标杆车间等项工作。3、各车间科室要根据**厂精细化管理方案，结合各单位实际情况，详细制定本单位精细化管理具体实施方案，并组织全体员工付诸实施。四、领导组具体分工组 长：负责**厂精细化管理的组织管理、协调考核及管理所用资源。** :负责炼铁区域生产方面的精细化管理工作。** :负责**生产方面的精细化管理工作。** :负责**厂设备方面的精细化管理工作。***:负责**厂工艺操作、成本、质量方面的精细化管理工作。组 员：负责所管辖区域的精细化管理工作。办公室：负责**厂精细化管理的宣传、组织、检查、督促、考核工作。五、推行细化管理的实施范围、单元1、实施范围：**厂所属 12 个生产车间，4 个管理科室，共计 16 个单位。2、生产单位根据生产的实际情况，根据班组划分最小管理单元；科室以组为最小单元。六、推行精细化管理的具体步骤：1、宣传动员，让全体干部员工了解什么是精细化管理，了解精细化管理的内涵，认识公司及**厂推行精细化管理的必要性，引导和培训员工对推行精细化管理的积极性，达到全员参加精细化管理的目的，各车间应制定相应的更为详尽的精细化管理实施方案。（5 月 10 日以前...
