一个高层管理团队如何才能有效地进行工作
高层管理工作应该由一个团队而不是一个人来担当，没有一个人能够做好所有的事情
德鲁克表示：许多企业之所以未能得到很好的成长，其中一个主要原因就是由一个人来担当高层管理者
他说到：一个具有成长雄心的老板，要做的一项准备工作是：尽可能早地组建一支高层管理团队，以便代替一个人的领导
同时，麦克斯韦尔也认为世上没有独行侠式的领袖
从另一个角度来解读他关于“核心圈法则”的理论就是：大多数老板会建立自己的班子，然而他们往往不是有意识这么做的
我们自然而然地在自己周围聚集一些我们喜爱或者让我们感到舒适的人
很少有人会进一步思考自己身边的人如何影响自己的效率或者领导潜力
对于企业老板，要使自己成为一个高效能的领导者，我们就必须在自己的周围搭建一个很强大的领导班子，这就要求我们必须考虑到如何完成自己的任务，实现企业的目标，并基于这种考虑，有意识地搭建班子
对于班子成员的构成，德鲁克认为：高层管理任务最少要求四种不同的人：“思考型的人”、“行动型的人”、“善于与人相处的人”、“代表型的人”
但是，这四种气质几乎绝不可能出现在同一个人身上
作为企业的老板，其重要责任之一就是同时将这四种类型的人网至麾下
搭班子是老板之“行”的关键之关键，是对老板的“知”的具体衡量
搭班子的过程就是体现老板的技能、胸怀及视野的过程，同时也是老板将自己的“知”进行“传”与“导”的过程
在这个过程中，老板要做好的主要工作是把好以下两道关：第一道关：成员的德与才不同的企业和老板，或者相同的企业和老板在企业进展的不同时期，对成员的德与才有不同的要求
为了统一天下，治理国家，曹操提出了 “明扬仄陋、唯才是举”的用人方针
身处乱世，他的原则是：选拔人才，不拘一格，凡是有治国用兵之术的人才，不论出身门第一律加以重用
也就是说，打仗的时候，只要本领高强，哪怕你臭名远扬，一样委以重任
