中国太平洋保险公司管理手册编制人: 授权人: 版本: 生效日期: 此手册仅供太保使用和参考, 未经太保授权和许可, 不得外传。目录第一部分概述........................................1第二部分职能架构体系................................21职能架构...........................................21.1总貌...........................................21.2特点...........................................32职能具体描述.......................................42.1集团职能说明...................................42.2总公司职能说明.................................72.3业务前线分支机构职能说明......................102.4区域性后援支持职能说明........................122.5特别分支机构职能说明..........................13第三部分管理控制基础...............................151管理原则..........................................151.1明确三种( 投资、 利润、 成本) 中心............151.2集团/总公司 – 投资与成本中心.................151.3业务前线分支机构 – 利润中心..................161.4后援支持分支机构 – 成本中心..................162利润中心核算基础..................................162.1利润中心利润定义..............................162.2变动成本和固定成本............................162.3利润中心利润( 率) 考核法与费用率控制法的对比. .173成本中心费用分摊..................................173.1费用归集和分摊................................173.2分摊范围......................................173.3分摊比率......................................183.4分摊步骤......................................183.5分摊执行......................................184投资中心的核算....................................194.1投资中心范围..................................194.2股权投资业绩考核主要指标......................19第四部分前线业务分支机构具体管理办法...............211分支机构增设条件..................................211.1前期讨论准备..................................211.2股权投资计划..................................221.3增设申请与审批................................222分支机构的撤销....................................2...
