区域经理、项目经理工作指导手册(V0.10)2025 年 7 月目 录 第一章 区域经理岗位职责及定位----------------------------------------------------1第一节 定位-------------------------------------------------------------------1第二节 岗位职责---------------------------------------------------------------1第二章 项目经理岗位职责及定位----------------------------------------------------2第一节 定位-------------------------------------------------------------------2第二节 岗位职责---------------------------------------------------------------2第三章 工作内容及流程------------------------------------------------------------3第一节建设工作内容及流程-----------------------------------------------------3第二节运维工作内容及流程----------------------------------------------------10第四章 考核工作-----------------------------------------------------------------14第一节 考核原则与指标--------------------------------------------------------14第二节 考核周期--------------------------------------------------------------15第五章 附则---------------------------------------------------------------------16第一章 区域经理岗位职责及定位第一节 定位第一条 区域经理全面承接所辖区域政府及各部门的衔接,归属地市建维部经理直接领导,接受运营进展部相关指导,区域属地选址、建设、维护工作第一责任人,对所属区域内的业绩指标、经营指标负责。第二节 岗位职责第二条 选址工作:负责站点选址及谈判;负责各类新建、搬迁、迁改基站的选址及相关协调工作。第三条 建设管理:组织或参加项目建设方案编制与评审;负责模块化项目管理模式下的铁塔类标准化设计方案审批;负责建设项目管理,对工程建设全过程关键点(质量、进度、成本、安全、合规)进行管控。第四条 维护管理:落实网络质量和服务质量指标;负责区域内代维管理与监督、工单管控、现场协调等组织管理工作。接受维护中心故障工单的跟踪、管控与协调;组织代维服务商开展站点日常维护工作;第五条 客情维系:拓展、维系属地公共关系(运营商、政府、业主、社会)。第六条 资源整合:全面、细致掌握所属区域内存量资源,实施资源整合;落实将通信基础设施的建设纳入县、区一级城乡规划。第七...