中小企业人力资源管理的致胜之道课程背景随着企业人力资源管理水平的不断提升,对人力资源管理团队的专业素养要求也越来越高,他们在工作中常遇到以下问题,不清楚人力资源管理在企业中如何制造价值,对日常的岗位管理、岗位评估、定岗定编、薪酬设计、绩效管理、岗位族群管理、能力素养模型、招聘与培训、职业生涯规划、后备人才队伍建设等专业的人力资源管理缺乏系统的训练与正确认识,没有掌握系统的人力资源管理的工具、方法和技巧,不知道如何下手明晰自己的工作职责与角色定位,或者不知道如何去管理人力资源部门。诸如此类的问题,都是每个人力资源管理人员都要面对的,如何把握正确思路和方向、找到最适当方法,迅速提升自身职业素养、有效控制人力成本,提升企业在人才方面的核心竞争能力,更好的达成企业人力资源管理的目的。培训目的本课程专门为人力资源总监、人力资源部经理、总裁办主任、薪酬主管、招聘主管、培训主管、人力资源部门其他工作人员、部门经理助理、其他部门中高层管理人员设计,目的是提升人力资源管理专业能力,成为企业进展中人才培育的得力助手,帮助公司提升业绩,提升人才方面的竞争优势,取得事业更大成功,成为老板的“左右手”, 塑造企业战略的核心竞争能力。课程提纲第一讲、 人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手”一、现代企业中人力资源管理的职责、使命、目的和存在价值二、人力资源管理体系概述1.人力资源规划;2. 人力资源管理体系;3.人力资源开发体系; 三、人力资源管理责任与权利1. ARCPI 权利模型2.人力资源管理权利矩阵分布实操演练:人力资源主管职业生涯成功之道第二讲:人力资源管理人员的能力素养模型与建设一、人力资源管理人员的能力素养要求---胜任力之路1、能力素养模型基本概念2、人力资源管理人员的能力、素养和知识要求3、人力资源管理人员的能力进展路径与岗位图谱4、人力资源管理人员能力素养开发5、能力模型构建6、素养模型构建7、知识模型构建实操演练:人力资源管理人员能力素养模型构建二、人力资源管理人员沟通能力建设1、沟通的意义2、沟通模型3、哈里视窗与沟通策略案例实战:如何跟其他部门负责人沟通,PPT 演讲技巧三、人力资源管理人员解决问题能力建设—七步成诗1、界定问题2、分解问题3、优先排序4、分析议题5、关键性分析6、归纳建议7、沟通沟通案例实操: 不断找总经理要求调换工作的老王第三讲、 人力资源管理——选用育留一、岗位管理1、部门与岗...