第一部分：企业管理制度第一节、管理纲领为了加强管理，完善各项工作制度，增进企业进展壮大，提升经济效益，根据国家有关法律、法规及企业章程 要求，特制定本管理细则
一、企业全体员工必须遵守企业章程，遵守企业 各项规章制度和要求
二、企业禁止任何部门、个人做有损企业利益、形象、声誉或破坏企业进展事情
三、企业经过发挥全体员工 主动性、发明性和提升全体员工 技术、水平，不断完善企业 管理体系，实施多种形式 责任制，不断壮大企业实力和提升经济效益
四、企业提倡全体员工努力学习业务知识和多种常识，努力提升员工整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精 员工队伍
五、企业鼓舞员工主动参加企业 决策和管理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化提议
六、企业为员工提供平等 竞争环境和晋升机会，企业推行岗位责任制，实施考勤、考核制度，对做出贡献者予以表扬、奖励
七、企业提倡求真务实 工作作风，提升工作效率;提倡厉行节约，反对铺张挥霍;提倡员工团结互助，同舟共济；发扬集体合作和集体发明精神，增强团队凝聚力和向心力
八、员工必须维护企业纪律，对任何违反企业章程和各项规章制度 行为，都要予以追究
一、总经理岗位职责1、总经理是企业经营管理 领导关键，是经营管理 最高决策人
2、组织制定企业经营方针、经营目、经营计划，分解到各部门并组织实施
3、负责制定企业各项规章制度、改革方案、改革措施
4、提出企业组织机构设置方案
5、提出企业经营理念，主导企业文化建设 基本方向，发明良好 工作环境、生活环境，培育员工归属感，提升企业 向心力、凝聚力、战斗力
6、负责处理企业各部门之间存在 矛盾和问题
7、负责企业投资项目主题选定
8、负责审核企业经营费用支出
9、决定企业各部门人员 聘任任免
对企业 经济效益负责，拥有经营指挥权和多种资源分配权
10、其他有关企业全局工作
、副总经理岗位职责1、帮助总经理，
