第七章 主要管理人员及工程技术人员配备方案一、工程组织机构本工程的工程经理部设工程部、质量部、平安部、方案部、财务部、设备物资部、试验室、综合办公室，负责本工程工程的施工技术、质量、平安、质量、方案、财务、物资设备保障、机械调配管理、材料试验与检验、日常生活等工作，全面保证本工程建立任务的优质、高效完成。组织机构图：工程部设正工程经理 1 名，副工程经理 1 名，副工程经理兼任平安工程经理），总工程师 1 名，电力工程师 2 名，道路工程师 2 名，排水工程师 2 名，试验工程师 1 名，方案统计负责人 1 名，机械工程师 1 名，质检工程师 1 名，文明施工及平安负责人 1名，财务负责人 1 名。人员配备和能力满足相关资历要求。二、岗位职责〔一〕工程经理部工程经理部代表本单位对本工程实施施工组织、指导、协调与监控，对建立单位负全部责任。〔二〕管理职责1. 工程负责人工程负责直接负责本工程的组织指挥，传达建立单位、监理的指令并组织实施，负责批准施工方案，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。工程负责人是本工程平安保证的第一责任人，负责建立健全平安生产保证体系，建立和实施平安生产责任制，确保各项平安活动的正常开展。工程负责人是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推动各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程工程进展资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的调配。工程负责人是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。工程负责人是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工方案，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。负责领导和管理工程经理部开展工作，主持编制工程管理方案，确定工程管理的组织与方针，对工程的质量、平安、进度、本钱、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。确定工程经理部管理组织机构构成并配备人员，制定工程经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路施...
