五金仓管理制度一、目的为法律规范五金仓管理，保持合理库存，提高内部运作效率和资金使用效率，特制订本制度。二、范围五金物料的申购、领用、帐目管理、防护、存储等。三、职责1、车间使用部门根据需要设定五金件的安全库存，并随生产状况不定期进行调整；2、车间主管负责制订本部门的五金件的申购计划；3、五金仓负责五金件申购计划的汇总、进出仓管理、储存防护与定期盘点；4、采购部根据《五金件采购计划表》进行原料采购；5、品管部与使用部门共同负责五金件的品质鉴定；6、使用部门根据需求进行五金件的领用；7、物资管理小组负责监督本制度的执行。四、内容1、通用件与专用件的分类管理。1.1 专用件原则上存放在五金仓，对于一些大型、笨重的专用件可存放在使用部门，须建立帐册管理，并定期盘点。1.2 通用件1.2.1 车间使用频率高的低值易损件可适当存储一些在使用车间。1.2.2 使用频率低，不影响正常连续生产的通用件统一存储到五金仓。2、安全库存的设定2.1 安全库存的设定。通用件和采购周期长，制约正常生产的物资要设定安全库存。2.2 安全库存制订的责任部门2.2.常用的螺丝、水件、轴承、焊条、扫把等低值易损件安全库存由五金仓设定并监控。2.2.2 专用件的安全库存由使用部门设定，并上报五金仓库备案。2.3 安全库存的监督检查及修订2.3.1 五金仓定期对各种物资的库存数量进行监督检查，低于安全库存的常用、低值、易损件由五金仓负责申购，其它低于安全库存的专用件，由五金仓库告知使用部门及时申购。2.3.2 安全库存的修订。五金仓根据生产实际情况的变动及时和车间沟通，对安全库存的数量进行修正更新。3、物料申购3.1 正常物料申购计划：车间主管每月 5 号、10 号、15 号、20 号、25 号、30 号根据安全库存数和维修需要提出请购计划，填写《五金件采购计划表》，相关生产副厂长初审 T 五金仓对合理的请购计划进行分类汇总，并填好库存数量 T 五金仓库审核请购计划数量、规格的合理性，如闲置仓有物资，须优先使用旧料，对不合理的采购计划进行删减，（在删减计划之前须和计划申购部门主管先沟通。）T 生产厂长对《五金件采购计划表》的合理性进行审核，对不合理的申购进行删减 T 总经理对《五金件采购计划表》审批。3.2 紧急物料申购计划：车间生产急用物资，在确认五金仓库无存货的情况下，由车间主管填写《紧急物资采购计划》T 生产副厂长对《紧急物资采购计划》的合理性理行审核（对不合理的申购...
