产品研发管理体系模式演变 自 20 世纪 50 年代末开始，西方国家的 R&D 管理模式几经演变，目前已经进入第四代研发时代，这一变革推动了发达国家的技术创新和产业升级。目前我国企业的 R&D 管理还处于不断进展阶段，深圳高新技术企业的实践证明，讨论并借鉴西方先进 R&D 管理模式，建立以市场为导向，以企业为主体，以 R&D 为战略手段的企业自主创新体系，是提高我国企业 R&D 水平和产业竞争力的重要经验。 一、西方 R&D 管理模式的演变及其特征 根据开发环境以及组织和运作原则，美国学者菲利普 A·劳赛尔、卡马尔 N·萨德和塔马拉 J·埃里克森把 R&D 管理划分为三个时代。 1.第一代研发：直觉型(20 世纪 50 年代末至 60 年代初) 20 世纪 30-50 年代，西方发达国家由于技术、资金等资源丰富，加之政府的慷慨支持与投入，许多公司实施了所谓的“希望策略”，即雇佣高素 质的科学家、工程师，为他们提供最好的设备、最优的工作环境、足够的讨论自由，希望他们能够独立地制造新产品、新工艺，从而制造具有商业意义的成果——收益或市场份额。在此背景下，第一代 R&D 管理模式诞生了，即由科学家来组织管理，通过他们对讨论项目的确定、实施，产生的重大科研成果或产品突破，为企业带来可观的利润收益。最成功的案例是 1939 年 Do Pont 公司的化学家 Wallace Carothers 领导的科研组意外地发明了尼龙，在后来的 50 年里，尼龙为 Do Pont 赢得 200亿-250 亿美元的利润。 在第一代研发管理中，R&D 主体并没有明确意识到作为“项目”的研发意义，对这类项目成功后会产生怎样的影响也无充分的估量、或实行预先的措施。因此，R&D 目标十分模糊，对 R&D 的理解可谓“宿命论”的。其基本特征是：R&D 主体具有独立性、自主性，公司的技术未来很大程度上由 R&D 部门单独决定，管理者很少提供指导意见，有时甚至根本不知道 R&D 的进展情况。这是一种缺乏规划和管理，无战略框架的“放任式”管理。所以，第一代研发也可称“直觉型”R&D 管理模式。 2.第二代研发：目标型(20 世纪 60 年代至 80 年代末) 二战结束后，世界经济、政治格局发生了急剧变化，工业化进程加快了市场体系的形成，企业之间竞争加剧，资金、技术等各类资源愈来愈稀缺。企业经营者认识到必须有效地进行 R&D 管理，才能提高 R&D 的成功率和资源使用效率。此时，项目管理理论和方法已逐渐形成为一套行之有效的知识体...
