人力资源经理管理实务特训营学习对象 人力资源经理、主管、主管及助理，有志于成为人力资源经理的所有人员课程目标1
构建起人力资源管理的基本框架结构，为快速掌握主要操作方法打下基础； 2
全面了解人力资源部经理的主要工作和常遇难题，以便迅速把握工作重点； 3
初步掌握人力资源管理的主要工作流程与基本操作方法； 4
重点提升人力资源管理的几个主要环节的几项实务操作能力
课程内容 第一部分：企业核心竞争力与人力资源管理（2 小时）1
企业核心能力要素与人力资源管理2
人力资源管理在现代企业法律规范化管理中的角色定位3
人力资源管理者的职责分担及人力资源部门的职责4
合格人力资源管理者的素养模型5
新法背景下当前企业人力资源管理面临的主要问题及挑战6
中国企业人力资源的未来进展趋势解读第二部分：人力资源管理基础－工作分析及岗位素养模型构建（2-4 小时）1． 基于作业流程下的组织设计及定岗定编定员
案例分析：不同的作业流程对岗位设置的影响2． 工作分析的实务要点解析及具体操作方法
案例：某企业完整的工作分析实务操作案例3． 岗位说明书的编写要素及注意事项
案例：一份完整说明书的解读4． 依据岗位分析，构建企业战略导向的岗位评价系统和方法5． 员工素养模型的构成及要素定义6． 员工素养模型建立的流程、技术和方法7． 员工素养模型在人力资源管理及其他业务板块中的应用
案例：建立销售管理人员岗位素养模型
案例：建立财务人员的岗位素养模型第三部分 基于新法下的招聘体系的构建与面试技巧（3-6 小时）1
新法实施下招聘工作的重要性
选错人企业付出的代价
新法实施下招聘的注意要素（考察、任职要求、试用期管理等）
员工入职的法律风险和防范控制
案例：试用期不符合录用条件离职而发生的劳动纠纷2
如何建立和实施完善的招聘体系
案例：一次失败的招聘
