人力资源经理管理实务特训营学习对象 人力资源经理、主管、主管及助理，有志于成为人力资源经理的所有人员课程目标1. 构建起人力资源管理的基本框架结构，为快速掌握主要操作方法打下基础； 2. 全面了解人力资源部经理的主要工作和常遇难题，以便迅速把握工作重点； 3. 初步掌握人力资源管理的主要工作流程与基本操作方法； 4. 重点提升人力资源管理的几个主要环节的几项实务操作能力。课程内容 第一部分：企业核心竞争力与人力资源管理（2 小时）1. 企业核心能力要素与人力资源管理2. 人力资源管理在现代企业法律规范化管理中的角色定位3. 人力资源管理者的职责分担及人力资源部门的职责4. 合格人力资源管理者的素养模型5. 新法背景下当前企业人力资源管理面临的主要问题及挑战6. 中国企业人力资源的未来进展趋势解读第二部分：人力资源管理基础－工作分析及岗位素养模型构建（2-4 小时）1． 基于作业流程下的组织设计及定岗定编定员? 案例分析：不同的作业流程对岗位设置的影响2． 工作分析的实务要点解析及具体操作方法? 案例：某企业完整的工作分析实务操作案例3． 岗位说明书的编写要素及注意事项? 案例：一份完整说明书的解读4． 依据岗位分析，构建企业战略导向的岗位评价系统和方法5． 员工素养模型的构成及要素定义6． 员工素养模型建立的流程、技术和方法7． 员工素养模型在人力资源管理及其他业务板块中的应用? 案例：建立销售管理人员岗位素养模型? 案例：建立财务人员的岗位素养模型第三部分 基于新法下的招聘体系的构建与面试技巧（3-6 小时）1. 新法实施下招聘工作的重要性? 选错人企业付出的代价? 新法实施下招聘的注意要素（考察、任职要求、试用期管理等）? 员工入职的法律风险和防范控制? 案例：试用期不符合录用条件离职而发生的劳动纠纷2. 如何建立和实施完善的招聘体系? 案例：一次失败的招聘? 制定有效的招聘策略的原则和方法? 如何控制招聘成本? 招聘渠道的选择及招聘方案的设计? 人才招聘录用、人才面试评价的流程? 企业招聘相关流程及表单制作分析及实例3. 基于工作分析和岗位素养模型下的面试体系的设计4. 如何做好结构化面试? 演练：运用结构化面试技巧招聘销售经理和前台文员5. 面试过程控制及常见误区? 案例分享：某公司对管理岗位的面谈结构表6. 测评体系的设计 ? 技术评价中心的实务讲解与演练；? 案例分享：某企业通过无领导小组讨论招聘人力资源总监的测评...
