人力资源规划方法与实施步骤（超详细）第一章：规划概述 21
1 人力资源管理理念与规划 21
2 人力资源流动比率 31
3 人力资源结构分析 41
4 人力资源规划的内容 61
5 人力资源规划的目的 71
6 人力资源规划的流程编制 81
7 可供选择的模式 111
8 人力资源规划的考评 111
9 过剩人力资源的管理 12第二章：供求预测 132
1 需求预测的变量 132
2 替换单法 132
3 供给预测 142
4 德尔菲法 152
5 短期预测方法 162
6 分合性预测法 172
7 计算机模拟法 172
8 经验预测法 172
9 描述法 172
10 模型推断法 182
11 上级估算法 182
12 随机网络模式法 182
13 统计预测法 192
14 长期预测方法 192
15 人力资源供需综合平衡 20第一章：规划概述1
1 人力资源管理理念与规划一、指导思想与基本理念1
以人为本：（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效 应；（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能;（3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑
企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道
企业开辟三个人才渠道：（1）立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；（2）面对全国，吸纳高层次人才；（3）注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持
在三个层面上开发人力资源：（1）企业高层形成职业精英团队；（2）企业内部实施全员培训；（3）企业外部正面影响客户、公众
用人原则：（1）知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潜力；（2）容人：制造宽松环境，使人心情舒服，不求全责备，允许改进自律
