人员配备标准化管理总则人员素养决定了铁路建设的水平和效率，是实现现场管理标准化的根本。现场人员的配置应面对施工项目现场，满足施工现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要，同时应结合新形势、新标准、 新技术、新要求，定期对全体参建人员进行专业知识培训教育，确保高标准、高质量、高效率完成建设任务，率先实现东部铁路现代化。本篇从层次、部门、专业以及人员构架的角度对标准化施工场地人员配备要求和职责进行了阐述。1 管理部门设置及职责根据施工项目现场的需要配备设立专业部门，一般是以下五类部门:(1)工程技术部，主要负责生产调度、文明施工、技术管理;施工组织设计、计划统计等工作。(2) 安全质量部，主要负责工作质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。(3)预算合同部，主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动配置及劳动分配等工作。(4)物资设备部，主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。(5)试验室，主要负责计量、试验等工作。1.1 工程技术部1.1.1 在项目部总工程师和现场施工负责人的带领下，开展好施工场地的施工技术管理工作。1.1.2 负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。1.1.3 负责工程项目的施工组织设计及调度，复核设计文件、施工图纸，进行现场复测，参加技术交底，对施工现场技术质量进行监控，解决施工技术疑难问题，同时作好记录。1.1.4 组织推广应用新技术、新设备、新材料、努力开展新成果的应用。1.1.5 负责技术交底、变更设计、工程日志、过程检验等技术原始资料的记录工作，撰写技术总结，编制竣工资料，负责本项目所有外来文件，内部文件的收发文管理。1.2 安全质量部1.2.1 在总工程师的带领下，开展好本施工场地的安全、质量管理工作。1.2.2 仔细宣传贯彻上级安全、质量管理工作的方针、政策，负责质量体系文件汇总，编目归档。1.2.3 负责制定年度安全、质量工作要点及创优规划和创优措施的贯彻执行。1.2.4 组织开展安全、质量定期和不定期的检查，制定检查方案，按时下发检查通报，并提出安全、质量改善的措施。1.2.5 根据相关规定及时向上级领导管理部门上报工程质量情况和统计报表，参加质量事故的调查与处理。1.2.6 负责全面质量管理，组织开展 QC 小组活动，按时上报优质工程的有关资料。1.3 预算合同部1.3.1 进行验工计价，预决算，搞好变更设计、索...
