360 度考核体系和表单为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核,不断提高员工绩效水平,增强公司在市场中的竞争 力,促进在公司内形成积极向上的气氛,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原则,以员工 的工作结果为主要考核对象,昼以客观、公开的量化指标为徇标准和考核依据,量大限度的减少主观随意 性,使该考核制度具有现实的可操作性。对于难以量化衡量的工作岗位,以目标管理的原则进行考核。为 促进公司的不断改良,引导员工为公司的开展献计献策,本考核制度中考虑了员工合理化建议因素。员工 的绩效在很大程度上决定了其直接上级的绩效,而员工的直接上级又是最了解该员工的管理者,因此直接 上级应该对下属员工的绩效拥有考核的权力,并承当考核的责任。在本考核制度中给予直接上级对下属员 工的考核有核准权,直接上级的上级对些只有知情权和指导权,没有权力修改,也不承当责任。这些原则 是为了防止回避责任、转移矛盾现象的发生。为了表达公平性,除了公布量化指标和考核结果外,还设立 了考核仲裁制度,仲裁委员会有权改变考核结果,其审理结果具有最终效力。本文件包括以下主要内容:〔1〕总则;〔2〕对非生产部门中层管理者的考核方法;〔3〕对生产部门中 层管理者的考核方法;〔4〕对非生产部门职员和生产部门职员的考核方法;〔4〕对非生产部门职员和生产 部门职员的考核方法;〔5〕对生产部门班组长的考核方法;〔6〕对生产部门操作工人的考核方法;(7 考核 结果的评级标准;〔8〕考核奖惩规定;〔9〕考核时间;〔10〕考核面谈;〔11〕考核仲裁;〔12〕年终考核;〔13〕其他;〔14〕附件。总则本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核,以此为根底进行员工的奖励、提薪、晋 升、能力开发等人力资源管理工作,以提高员工的能力,并公正合理地处理员工的待遇。本制度适用于公司内除总经理外的所有员工,包括试用期的员工和临时工。总经理的考核由董事会进行。对员工的考核分为根底局部、合理化建议两局部,其中根底局部包括①工作结果、②岗位标准要求、 ③行政纪律、④上级评议、⑤同事互评〔适用于局部岗位〕、⑥业务相关部门对本部门工作情况的评价〔适 用于局部部门〕。合理化建议包括本人的合理化建议、下属员工的合理化建议〔适用于管理岗位〕。由各部门根据标准操作手册制定每个岗位具体的量化考核指标,由人力资源部存档。由各部门制定各自的岗位标准要求及其考核细则,...