企业人才梯队建设方案一、后备人才梯队建设概要（一）建设类别1、针对中层梯队人才（在职骨干管理层人员）一一精英计划”；2、针对骨干管理梯队人才（在职骨干操作层）一一提升计划”；3、针对骨干操作梯队人才（在职操作层人员）一一进展计划”。（二）建设原因1、公司进展战略要求。为提升公司服务品质，塑造公司品牌形象，需 要有一批专业化、职业化、素养化过硬的人才库做支撑。2、职业团队建设要求。通过人才建设、培训，提高团队的市场竞争力。3、人才状况。学历水平：硕士学历占 0.9%、本科学历占 3.2%、大专 学历占 10.3%、中级职称以上员工占 5.7 %；离职率：2025 年离职率 34.5%。（三）建设目的1、将一批有进展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公 司进展战略的培育计划，发挥 XXX 公司各梯次核心人才中坚力量的作 用。2、指导和法律规范后备人才梯队的培育工作，建立后备人才的造血机制。3、解决如何尽快发掘培育新干部的问题。（四）建设原则1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职 位。2、持续性原则。后备管理人才培育工作采纳周期式培育方式，保证优 秀人才生生不息。3、共同培育的原则。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及项 目作为培育基地，共同实施培训工作。4、人才共享，推举部门/项目优先选用的原则。推举部门/项目因业务发 生变化等原因没有任用的，公司可帮助推举任用。5、三个性”。需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性; 层级间的系统性。（五）组织形式1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培育工作，并为各部门/项目 人才培育工作提供支持。2、各部门/项目负责所在部门/项目的后备人才培育，并配合人力资源部 实施相关人才培育工作。3、具体分工为：公司人力资源部负责中层梯队及管理梯队的培训工作， 各项目负责骨干操作层的培训工作。二、后备人才梯队建设程序（一）战略地图 请参见附件一。（二）甄选程序1、梯队人员选拔标准：中层梯队人员：① 认同企业文化，品德端正，上进心强、责任心强，纪律性强，团队意 识强。② 知识面广，业务技能较强。③ 学习能力突出，思维有逻辑，工作有条理。④ 善于沟通沟通，善于抓问题要点，善于给出解决方案。⑤ 性格开朗，处事沉稳，考核优异。⑥ 大专以上学历，工龄 6 个月以上。管理梯队人员：① 认同企业文化，品德端正，考核优异，业绩显著，业务娴熟。② 具备从事本专业（...
