企业员工职业化训练整体解决方案企业员工职业化训练整体解决方案第一讲 什么是职业化 ( 上 ) 引言 【本讲重点】什么是职业化新时代对职业人的界定职业化与个人成长是否能达成统一职业人的一个中心 三个基本点职业化的苦恼课程结构和学习方法介绍什么是职业化 现在很流行的一本漫画书《涩女郎》, 把女人分成四类: 要结婚的女人; 要爱情不要婚姻的女人; 爱情和婚姻都要的女人; 爱情和婚姻都不要的女人。参照这种有趣的分法, 从经营人生的角度来考虑, 也能够把人分成四类: ●不经营自己, 也没有人经营她; ●不经营自己, 由别人来经营她; ●经营自己; ●经营自己, 也经营别人。第一类人根本没有人生可言, 只能是死人; 第二类人碌碌无为, 可称为”活着的人”; 第四类人就是我们称之为”老板”的人; 而第三类人, 就是本课程的中心, ”职业人”。简单说, 职业人就是懂得如何为自己制造美好生活的人。人能够分为四种类型: ●没人经营她＿＿死人; ●别人经营她＿＿活着的人; ●自我经营＿＿职业人; ●经营别人＿＿老板。在理解”职业人”之前, 有必要了解一下什么是职业化。在父辈们的观念中, 一个人是否敬业就看她上班是否准时, 不迟到、 不早退, 凡事遵从领导的意见就是一个敬业的人。本课程提出的”新时代职业化”的概念。它包含三个核心: ●客户●职业化●职业生涯职业化的传统概念: 按时上班, 听老板的话, 老板让干什么就干什么。新时代的职业化概念有三个核心: 客户、 职业化和职业生涯。 1.老板喜爱什么样的人才原网通的总经理田溯宁和ＵＴ斯达康的总经理吴鹰, 在做客《对话》栏目时, 主持人列出了八个类型的人才, 让这两位老总选择其中三种。●勇敢, 做事不计后果; ●点子多, 不听话; ●踏实, 没有创意; ●有本事, 过于谦虚; ●听话却没有原则; ●能力强但不懂合作; ●机灵但不踏实; ●有将才, 也有野心。各大公司选才自有其独到之处, 可是由这个例子你会发现, 她们往往也有惊人的相似之处。这两位老总所选的三种人中, 有两种人是相同的: ▲勇敢, 做事不计后果; ▲有将才, 也有野心。图 1－1 大公司的用人标准这种选择可能能够代表大公司的选才之道, 那么, 规模较小的企业的老板喜爱什么样的人才呢? 以金山公司和大洋公司为例: 规模较小的公司的用人标准: ◆金山公司——肯学、 肯干、 会干、 忠诚、 协调◆大洋公司——能力与协作、 专业、 敬业、 敬人 2.人...
