构建感恩于心、、感恩于、感恩于手的感 恩文化体系随着集团公司企业文化建设的推动，感恩文化成为**集 团企业文化的核心板块。但是，随着国内外经济危机的深化 影响，**集团公司经营面临着极大的压力，感恩文化的推行 同样面临着考验，如何在集团公司经营陷入困难和经济危机 大背景下推动感恩文化建设，使感恩文化发挥凝聚人心、鼓 舞斗志的积极作用，助力集团公司渡过难关，成为当前集团 公司企业文化建设重点讨论的问题。我认为感恩的内涵由四个进度阶段组成，即施恩——知 恩 谢恩 报恩，体现在外部就是感恩于心、感恩于、 感恩于手。感恩于心，是受恩方对施恩方内心确定，即所谓的知恩， 这个进度阶段是构建感恩文化的核心节点，完善依靠职工， 尊重职工，进展职工、惠及职工的企业管理理念十分重要， 由此能促进职工主动感恩，而非被动感恩，使职工知企业之 恩而感恩于心。感恩于，是受恩者对施恩方肯定和赞美的外在自然表 达，即所谓的谢恩，它使感恩文化在从不同主体和不同群体 之间渲染升华，是推行感恩文化重要的环节，企业感恩文化 的推动必须深化挖掘普通职工身上的感恩情节，为普通职工 讲述自己感恩故事拓宽渠道，使职工感恩于。感恩于手，是受恩者向施恩者善意的、主动的回馈，即 所谓的报恩，它是感恩文化由内到外、由静到动的自然过渡， 知恩图报即是善良道德的要求，也是社会机制良性运作的润 滑剂，企业通过制度设计、文化引导鼓舞职工树立正确的价 值观，通过努力工作，回报企业、社会，体现价值，使职工 感恩于手。感恩是双向或者是多向的，**集团公司的感恩文化是企 业和职工的相互感恩，企业感恩职工体现在使职工自身价值 得到实现，满足职工对自由、权利、尊严和公平正义的需求。 职工感恩企业体现在爱岗敬业、忠诚奉献上，能为实现企业 的事业目标而不遗余力的奋斗。**集团公司感恩文化的建设 不能只强调任何一方面的的感恩，必须是双向或者是多向感 恩的共同催进。基于以上对感恩的认识，结合当前集团公司实际情况， 围绕施恩 知恩 谢恩 报恩和“感恩于心”、“感恩 于”、“感恩于手”感恩文化核心内涵，重点谈谈集团公司 感恩文化建设企业应该怎么做。一、做好由内到外的施恩工作，全面满足职工的需求， 使其感恩于心。经过几年的努力，集团公司的感恩文化为核心的企业文 化建设取得了一定的成就，尤其是为职工八十岁以上的老人 发放每月一百元的感恩津贴活动，使“孝亲文化”...
