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企业文化推行方案

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山东长富物流集团有限公司企业文化建设/推行策划方案编制:审核:批准:企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为法律规范为主要 内容的全新管理方式,其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。一个企业没有文化,这个企业就没有凝聚力,从而也会丧失竞争力。产品可 以仿造,服务可以模仿,而一个企业的文化是不可复制的,我们提倡先进的企业 文化,打造我们最核心的竞争力。一、企业文化建设目标:企业文化是为企业进展服务的,企业的进展战略及其目标是企业文化建设的准绳。公司文化 建设力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效,形成与公司进展相适应的、 并随着企业进展,战略调整而调整的企业核心价值观;培育符合企业价值观要求并具备相当 技能的长富人;建设创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的核心团队,制造一流的品 牌文化。企业文化主要构成因素:精神理念:指企业理念、思想、精神、理想等,属于价值观范畴;物化标识:是传达精神理念、思想的物质形式,如 CI 标识、环境装饰、员 工服饰、产品等;制度法律规范:是精神理念价值观细化而成的规章制度、行为法律规范;行为方式:是企业精神理念在企业管理行为、员工工作、生活行为上的具体 表现。企业文化根据存在状态看,它可以分为静态文化和动态文化。静态文化包括 企业环境装饰、CI 标识、规章制度、准则条例、产品等;动态文化则包括思维 活动、行为等,是在行动中体现出的文化。我们认为,建设企业文化的重点是企 业文化由静态到动态的转化。假如我们所建设的企业文化只停留在纸上,那这样 的企业文化是浅层次的、虚幻的文化。因而,企业文化由静态到动态的转化是企 业文化建设的重点。对企业文化建设重点的认识,有助于我们合理分配时间和精 力,集中力量讨论这一转化的机制及过程,讨论其转化途径与办法,把握转化的 方向与性质,使企业文化真正从理论、概念、思想、制度、规则转化为实实在在 的精神活动与工作活动,使企业人的行为转化为企业理念的具体表现。我们把这 一转化过程实施称为企业文化建设的第二层境界。企业文化根据它的表现形式看,可以分为显文化与潜文化。显文化是指被企 业所认可的企业基本理念和价值观及其在诸要素的展现。然而,这种显文化只是 处于被企业所认可的状态,大多有法律规范的文本表现形式,如制度、CI 系统等。 作为分散的个人或小团队所认可的思想与行为模式,如习惯、习俗、员工...

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