企业的行政管理与财务管理员工培训计划行政管理部分企业行政管理是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级的领导与被领导的隶属关系,如厂长→车间主任→工段长→班组长;或公司总裁→部门经理→项目负责人等的等级系列关系。市场经济条件下，高效率的企业行政管理能够制造有序的内部环境，为企业的进展提供强有力的支持。因此掌握一定的企业行政管理知识，也是经理人必备的技能之一。那么作为一个本是做衣服起家的现在进展成了一个大公司，其经营范围囊括了一切服饰一级其他周边产品的企业。企业行政管理是企业参加社会化大生产及市场竞争的客观要求。在现代经济生活中,随着社会生产力的进展,生产分工日趋专业化,这就要求一个生产流程中各个环节最大可能协调一致。因此要有效地组织企业生产经营,就必须有一定强制力的权威与服从机制——即企业行政管理,否则,企业的各项生产经营目标就可能因缺乏组织性而不能实现。企业行政管理培训的要求:1.实行和完善行政首长负责制。实行行政首长(厂长或经理)负责制,建立以其为首的指挥系统是科学企业行政管理的基础。这就要求,首先必须明确行政首脑的职责和权限,保证其有足够的行政权力和必要的权威;其次必须保证行政首脑的管理措施有可靠的行政实施渠道,再次行政首脑必须有一个高水平的咨询机构,保证其管理措施不致因考虑欠周或个人推断失误而产生负面影响。2.合理选择和设计行政组织机构。企业企业行政管理是依赖行政机构和行政渠道进行的,所以,选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令、指示等迅速流动贯彻的重要前提,是达到企业行政管理目标的必要条件。企业行政管理最忌机构庞杂、人浮于事、渠道间沟通不畅、环节繁多,从而造成公文旅行和效率低下等弊病。因此,合理设计与选择行政组织机构与企业行政管理科学化密不可分。3.选拔优秀的企业行政管理人才。现代企业的企业行政管理人员要有与时代相适应的一般素养、能力和知识结构。一般素养包括:良好的个性和心理特征、优秀的政治素养、强烈的创新素养和健康的身体素养。能力结构包括以信息处理能力、组织咨询能力、分析综合能力、择优决断能力为内容的决策制定能力和以善于选择实施办法、用人知人善任、协调统筹全局、应变临阵不乱为内容的决策实施能力。知识结构则包括一般知识、管理知识和技术知识三大方面。可以说优秀的企业行政管理人才是现代企业企业行政管理致胜的法宝之一。4.确立正确引导、准确...
