企业绩效考核制度

企业（公司）绩效考核制度（1）更多自 企业（公司）绩效考核制度（一）一、考核目的：为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职 务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管 理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。二、考核范围：全体员工（进入公司不满 3 个月者或 者未转正者不参加月度、年终考核）。三、考核原则：3.1 以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序 与方法为准绳；3.2 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。四、考核公式及其换算比例：4.1 绩效考核计算公式二 KPI 绩效（50%）+360 度考核 （30%）+个人行为鉴定 20%4.2 绩效换算比例:KPI 绩效总计 1 分占 50%；360 度考核总计 2 分占 30%；个人行为鉴定总计占 20%。五、绩效考核相关名词解释：5.1 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观 的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有 组织的观察、分析和评价。5.2KPI （Keyperformanceindex）:即关键业绩指标， 是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进 行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量 化管理指标。5.3360 度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评 信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法， 考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。5.4 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中， 违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分 数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。六、绩效考核细则6.1KPI 绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考 核人有 10 项考核内容,总分为 1 分,根据工作权重分别计 分。占绩效考核总分的比例为 50%。6.2 主管级以下人员，在 360 度考核中分数，为部门 管理类人员的平均分。6.3 个人行为鉴定考核个人行为鉴定考核总分为 1 分迟到、早退一次每次扣除 2 分旷工半天每次扣除 5 分依次类推.忘记打卡每月 3 次以上（含）每次扣除 0.5 分每月请事假 1 天以上（不含）每天扣除 1 分依次类推.警告、记小过、记大过、每次分别扣除 5 分、10 分、20 分嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励 10 分、20 分、40 分提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确 实有益者,根据实际情况给予奖励无故不参加公司进行的会议、活动、培训者一 次扣除 5分依次类推。在 RoHS 推行体系中，一项不...