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企划营运部组织架构、岗位职责及绩效考核方式

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支持部市场部组织架构及岗位职责(调整建议)商务部展会部非婚庆钟慧娴婚庆行业任晓娟拓展陈子贤甘志芳各部门岗位职责及绩效考核一、企划部各岗位职责及绩效考核方式(一)企划支持部岗位职责:1. 店铺形象:各店对外形象灯箱、门头、店内灯箱画面、硬件维护等;2. 后勤管理:店铺礼品管理、库存管理、其他物料分配;3. 店铺陈列:货品陈列、柜台装饰、店铺装饰、礼品开发采购等;4. 商场对接:商场对接、商场联谊活动、城管关系、活动商品扣点等;绩效考核方向:1. 店铺形象:巡店次数、解决店铺问题次数、主动发现店铺问题次数、店铺整体形象汇报次数;2。后勤管理:礼品准时发放记录、礼品无故延迟发放惩处、库存盘点记录、其他礼品申请响应速度;3. 店铺陈列:月陈列调查表、店铺陈列更新次数、店铺及柜台装饰更新次数、礼品开发数量及被采纳使用数量;4、关系维护:巡店次数、商场联谊活动次数.★绩效考核表序号考核指标权重考核标准实际值考核分数1月任务达成率70 分完成的任务项数/总任务项数* 1%* 40 分2满意度分数20 分满意度调查得分/总分* 1% * 30 分3工作态度10 分迟到、早退、上班时玩手机、非工作时间睡觉等综合评估合计薪资核算:本月工资=基本工资+绩效工资*%=元.注(任务为暂定):店铺形象负责人月任务:巡店 2 次/店/月(店经签名),店铺形象翻新 1 次/店/月(店经签名),同行店铺形象市调4 家/月(月市调表格);满意度:满分为 20 分,所有店主管级别以上可参加打分,平均分则为实际值;工作态度:由直属上司根据具体情况打分。后勤管理负责人月任务:巡店 2 次/店/月(店经签名),库存盘点 1 次/月(盘点表),各店铺各项物料使用量盘点 1次/月,月初各店各项物料使用计划表 1 次/月;满意度:满分为 20 分,所有店主管级别以上可参加打分,平均分则为实际值;工作态度:由直属上司根据具体情况打分。店铺陈列负责人月任务:巡店 2 次/店/月(店经签名),调整陈列 1 次/店/月(简单装饰不计入任务完成,由店经签名),同行陈列市调 4 家/月(月市调表格);满意度:满分为 20 分,所有店主管级别以上可参加打分,平均分则为实际值;工作态度:由直属上司根据具体情况打分。(二)企宣部岗位职责:1。文案策划:对外宣传文案,货品、礼品宣传文案,活动策划及执行等;2。设计师:灯箱、礼品卡、宣传单页、店面 POP 等设计工作,同行商家设计资料收集、设计稿调查等;绩效考核方向:1...

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