营销部优秀员工评选考核制度1.目的1。1 为法律规范销售部考核工作,激励销售人员的工作热情,提高本部门工作绩效,确保销售任务顺利完成,特制定本制度。2. 适用范围2。1 全体营销中心人员3。职权3.1 考核小组由公司副总经理、运营中心、财务部、营销中心经理等主管领导共同组成考核小组,具体负责销售部考核评估工作。3。2 职责3。2.1 营销中心负责考核的组织实施、考核结果统计分析等工作。3.22 考核小组负责销售部绩效考核过程监控、考核评分等工作.3。2。3 总经理负责销售部绩效考核结果的审核,以及绩效考核申诉的最终裁决.4。关键词语解释5。程序及内容5。1 考核周期5.1 月度考核。要求次月 28 日前完成考核(节假日顺延)。5.2 考核内容及标准5.21 销售部考核主要从业绩考核和管理考核两方面展开,具体的考核内容和评分标准详见附表 1。其中,销售业绩考核是部门考核的重点,占绩效考核总权重的 70%.5.2.2 部门绩效满分为 1 分,按考核得分不同分为以下四个等级。(1) 优秀,得分为 90 分以上。(2)良好,得分为 7589 分。(3 ) 一般,得分为 60 74 分.(4)不合格,得分为 59 分及以下。(5)连续两月不合格的,视具体情况,经总经理批示,予以调岗或者教育、辞退。5。2.3 销售文员负责考核结果的计算和汇总工作,依据考核结果计算标准及相关规定,在每月 28 日前完成汇总及统计工作,并将考核结果上报营销中心经理审核。向相关部门要取相应数据。5.24 总经理审核通过后,对考核结果予以公示,并依据公司绩效考核管理规定,发放绩效奖金。其发放标准详见附表 2。5.3 考核申诉处理5。3.1 如对考核结果存在异议,可在得知考核结果 7 个工作日内向营销中心提出考核申诉,超过申诉期限的,公司将不予受理。5.32 营销中心接到申诉后,上报总经理,进行调解处理。6. 相应表格附表 1考核项目考核指标权重绩效满分标准考核标准业绩考核销售目标达成率15%销售目标达成率达 95%以上每低 3 个百分点扣 1 分销售利润率15%销售利润率不低于 33%每低 0.5 个百分点扣0.5 分销售回款率15%销售回款率不低于 95%每低 2 个百分点扣 1 分月访客数量(档案)15%月访客数量 1 人次每少 1 次百分点扣 0.5 分销售费用率10%销售费用率不高于 5%每高 1 个百分点扣 2 分管理考核部门员工违纪次数包括考勤,系统日周月报)10%部门员工违纪次数为 2 次超过一次扣 1 分客户投诉次数10%客户投诉次数控制在 ...