会计师事务所预算管理制度会计师会计师事务所预算管理制度第一章总则第一条为加强管理、 范运作、防范风险、提高效益、保障生产经营的顺利运行，特制定本制度.第二条本制度所称预算是指会计师事务所结合整体目标及资源调配能力，经过合理预测、综合计算和全面平衡，对当年或超过一年度的经营和财务事项进行相关额度、经费的计划和安排的过程，包括经营预算、资本预算和财务预算。预算管理包括预算的编制、审批、执行、调整、分析、考核及监督等环节。第三条预算管理的基本任务是：，一，确定会计师事务所的经营目标 组织实施；，二，明确会计师事务所内部各个部门的管理责任和权限；，三，对会计师事务所经营活劢进行控制、监督和分析;，四，保证会计师事务所预算的全面完成.第四条预算管理的基本原则是：，一，量入为出，综合平衡；，二，目标控制，分级实施；，三，权责明确，严格管理；，四，注重效益，防范风险。第二章 预算管理的组织第五条股东大会负责审批会计师事务所年度预算方案。第六条会计师事务所法定代表人是会计师事务所预算管理的第一责任人。第七条会计师事务所制度的预算管理决策机构为董事会.在预算管理方面的主要职责是：，一，决定会计师事务所预算管理制度；，二，审议决策会计师事务所预算方案；三，协调解决预算编制和执行过程中出现的问题;，四，督促会计师事务所预算方案的实施，完成预算目标。第八条预算管理决策机构的日常办事机构设在综合部预算的日常办事机构设在综合部.在预算管理方面的主要职责是：，一，负责建立和健全会计师事务所内部预算管理制度和工作流程，明确预算工作全过程得到有效控制。，二，负责组织会计师事务所预算编制、审查、汇总、平衡、上报、下达、修订、分析、控制、考核、报告等具体工作，向会计师事务所预算决策机构提交预算报告草案；，三，负责对会计师事务所内部预算执行单位预算编制的指导、监督和服务。，四，负责预算管理的其他日常工作.第九条会计师事务所其他职能部门或内部单位是预算责任部门，根据职责分工具体负责本部门分管业务的与项预算编制、执行、分析、控制等工作，配合综合部做好会计师事务所总预算的综合平衡、分析、控制、考核等工作。第三章预算管理的范围和内容第十条会计师事务所预算涵盖经营、管理和建设的各个环节，会计师事务所的经济活劢全部纳入预算管理。第十一条会计师事务所预算是对成本、费用、利润、资金的筹集和使用情况估计、安排.主要包括损益性预...
