全面可视化管理培训大纲 （1天课程）【培训收益】：全面可视化管理，以企业内一切可以看得见摸得着的实物为对象，进行统一管理，使得生产现场法律规范化、标准化
它通过对工具、物品等，运用定位、划线、挂标示牌等方法实现管理的可视化，使员工能够及时发现现场发生的问题、异常、浪费现象等，从而能够及时解决或预防存在的问题
全面可视化是推动生产、物流、甚至办公现场管理彻底变革，实现企业各项成本控制、生产和工作质量持续提高、生产 / 物流 管理 有序等的主要工程技术，目前已经在众多企业中快速应用，给企业带来了可观的经济效益
【培训内容 186 1059 7228】：1目视管理与可视化模式 1
1 目视管理定义 1
2 可视化的需求 1
3 可视化原则 2物流规划与物流标示 2
1 物流路径规划与标示 2
2 仓库空间规划与标示 2
3 车间/物流空间规划与标示 2
4 物流运作安全规划与标示 2
5 物流信息广场规划与标示 3可视化物流管理的基础工作 3
1 物料包装模式 3
2 物料个性分类与管理模式 3
3 物料搬运 3
4 物料存储的地图设计 3
5 物料配套能力设计 3
6 物料动态可视化的五个要点 3
7 工作进度可视化 3
8 工作分工可视化 4物流管理中的可视化视点 4
1 进货 4
2 存储与保养4
3 出货 4
5 盘点 5可视化物流管理工具 5
1 颜色管理 5
2 定置管理 5
3 看板管理 5
4 电子看板 6先进先出管理的可视化 6
1 传统的先进先出模式 6
2 可视化先进先出 7关于库存管理的可视化 7
1 单元化、标准化 7
2 物料分类 7
3 库位管理 7
4 库存结构与数量管理 8仓库管理绩效考核的可视化 8
1 管理看板 8
2 管理台阶 8
3 物流管理质量可视化 9可视化管理完成的检查要点9
1 在远处可以看清楚吗、9
2 需要加强
