促销企划手册PROMOTION HANDBOOD第一章 超市促销、企划作用与目 2第二章超市企划部管理架构和工作职责 3第一节 超市企划部管理架构 3第二节 企划部 工作职责 3・
第三章超市企划部工作法律规范 6
第一节 美工设计工作法律规范 6
一、商品标示法律规范 6
二、超市标识标物控制程序 12
第二节 宣传广告工作法律规范 1
7二、广告公布管理法律规范 21
第三节促销管理工作法律规范 25
一、促销筹划与组织程序 25
二、促销实施与控制程序 32
第四章 DM 快讯商品管理法律规范 50
一样商品构造、地理位置及门店面积都大致相同 两家超市，一家常常进行促销活动，卖场气氛浓厚，生意兴隆；另外一家甚少进行促销活动，店面布置也冷冷清清，商品虽然丰富，但生意却惨淡不已
为何两家看似一样 超市，经营总部却相差甚远呢
最主要 原因就是促销 成功是否
伴随人民生活水平提升，商品极大 丰富，消费者选择 余地越来越大，超市 营销也就越来越依托于有计划有效果 促销手段了
由此可见，促销是超市 灵魂，直接影响到超市经营总部 好坏
它涉及促销活动和企划两部分
假如把直接 促销活动称为狭义 促销 话，经过宣传、店内标示标物、卖场气氛营造而发生作用企划则是广义上促销
两者都有一种共同 目,那就是一一刺激和增进顾客 消费
在日益剧烈 超市竞争中，有效 促销不但依托新奇创意，更需要强有力 执行和法律规范 操作，才能达成最佳促销效果，发明良好 经营促销、企划 法律规范化运作，使促销真正发挥出应有作用
第一章超市促销、企划作用与目第二章超市企划部管理架构和工作职责第一节超市企划部管理架构第二节 企划部工作职责1
0 目为明确企划部各工作岗位 工作程序，充分发挥各岗位作用，加强企划、促销流程法律规范管理，特制定本管理要求
0 合用范围企划部人员合用
