战略规划管理制度第一章 总 则第一条 为法律规范某有限公司（以下简称公司）及控股子公司战略规划管理工作，充分发挥战略规划在公司和子公司各项工作中的统领作用和协同效应，确保公司进展规划目标的顺利实现，特制定本制度。第二条 战略规划编制管理流程主要包括战略讨论、规划制定、目标分解、生产经营年度计划安排、过程监控、评估修订等部分。战略规划以五年为周期，通过滚动规划、年度计划的实施与管理使战略规划取得实效。第三条 公司战略规划的编制和管理遵循以下原则：（一）合法合规的原则。规划内容必须符合国家、行业、集团等的法律法规和相关文件的要求，符合集团和公司战略进展要求。（二）公司战略规划制定遵循“科学、客观、可行”的原则；战略规划实施遵循“快速、高效、务实”的原则。（三）协同一致的原则。公司战略管理必须以公司进展战略和总体规划为总纲，各主营业务（产业）规划、职能部门专项规划、各子公司规划的制定与实施必须服从和服务公司整体战略规划。（四）全过程管理的原则。公司对战略规划活动实行全过程管理。在做好战略讨论、规划制定和决策管理工作的基础上，加强战略规划实施过程的监控力度，并根据形势变化和进展要求修订战略规划。第四条 本办法适用于公司本部及子公司。第二章 组织机构及职能第五条 集团有限公司是公司战略规划管理的最高决策机构，对公司进展战略、总体规划、年度经营计划和各项战略事项等具有最终决策权。第六条 公司战略规划管理领导小组由公司总经理层成员、子公司主要负责人和公司主要职能部门负责人等组成。战略规划管理领导小组组长由公司总经理担任，副主任由分管战略规划业务的副总经理任担任。战略规划管理领导小组负责组织公司进展战略、总体规划、各产业规划、职能工作规划及专项规划的制定，讨论并确定公司战略规划和业务进展规划。对科技质量部分解落实的公司战略规划和各业务进展规划进行监控和支持，对公司战略规划和各业务进展规划的效果进行评价与考核。第七条 科技质量部是公司战略规划管理的归口部门，负责建立健全的公司进展战略管理体系，负责战略规划的制定、分析、修订等工作；指导子公司开展规划编制工作，负责审核各分、子公司进展规划和职能部门专项规划。负责收集战略规划执行过程中的相关信息，分析战略规划执行和完成情况，向公司提供战略规划编制、修改、评估建议。企业管理部、市场开发部、财务管理部、精益生产部、安全环保部、人力资源部、...
