设备备品配件管理制度第一节总则第一条 备件管理基本任务是科学、合理地储备备件，有计划地组织备件的采购和生产，满足维修需要，保证设备正常运行。为加强公司备件的管理，确保设备安全生产，特制定本办法。第二条 备件应积极实行新技术、新材料、提高备件的耐热、耐磨性能，延长备件的使用寿命。第三条 在备件管理中，要坚持标准化、通用化、系列化的原则。第二节机构设置及职责第四条 公司主管科室职责：1、公司在线机电设备备品、配件的统计、建档；2、依靠现有技术力量完成在线机电设备用的机械设备及配件、电气备品配件的技术验收；3、根据备件的使用情况，提出合理的改进意见；4、负责磨机易损件、铸件；窑系统用耐热钢件、易损件；大型减速机、进设备零部件的申购；负责在线机电设备用非国标、非行业标准的备品、配件的申购；5、大修计划用备品、配件的申购；6、制定备品、配件合理的储备定额。第五条采购部职责：1、统一协调备品、备件采购、入库过程中的管理工作；2、负责备品、配件的按时、按需采购；3、负责备品、配件的提运，组织入库、验收。第六条库房职责：1、负责备品、配件的定置；2、负责按备品、配件的保管、存放要求正确保管备品、配件；3、负责备品、配件的迅速发放；4、负责备品、配件的定期统计，并抄送机动部、各生产车间；5、国标件、行业标准件、日常维修、保养用件的申购。第七条生产车间职责：1、负责本车间设备备品、配件的申购；2、协助机动部对本车间设备备品、配件的验收。第三节备品、配件采购计划的编制第八条 根据大修计划、备品、配件的使用周期编制年度的备品配件外购计划，制定合理的储备定额。特种配件如:水泥窑轮带、托轮；大型齿轮以及大型铸钢件、大型电机、进配件（可按国家规定组织进）等，应有合理数量的储备。第九条 配件管理工作，是一项细致而复杂的综合技术管理工作，要求必须做到：1、配件年度计划在十二月份编制完成。2、储备定额每年修订一次。第四节备品、配件的过程管理第十条 重要设备备件采购中的技术管理工作由生产车间、机动部协助采购部完成。按合同购进的铸件、大型、特种备品、配件由供方给予质量合格证。第十一条 备件采购一律由采购部负责，严禁采购质次价高的备件。第十二条三新（新技术、新工艺、新材料）备件的应用工作由机动部负责制定实验整体计划，由采购部负责采购供应。第十三条采购部及时做好备件的催货和提运及入库验收工作。提运由采购部门负责。验收由采购部...
