内训师管理制度一、目的为激励内部培训讲师在公司内部培训项目中的核心作用，实现公司内部知识积累、共享和传播，建立有效的学习型组织，特制定本制度。二、定义1、 内部讲师：指入职培训讲师、部门在岗培训讲师、通识类培训讲师；2、 公司讲师团队由预备讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师组成；3、 内部讲师任职资格及评定标准：预备讲师A. 在该领域有较系统的知识结构；B. 会做简单的 PPT 课件设计；C. 有意愿与他人分享；D. 具有较好的语言表达能力、文字能力和沟通能力，普通话标准。初级讲师A. 有某课程内外部 5 小时以上的授课时长经验；B. 获得公司颁发的初级讲师资格证；C. 具有较好的语言表达能力、文字能力和沟通能力，普通话标准，有一定的组织能力和业务指导能力。中级讲师A. 定期更新、完善课件内容；B. 授课生动、活泼，员工喜闻乐见，总平均分在 6 分以上；C. 有内外部 10 小时以上的授课时长经验；D. 获得公司颁发的中级讲师资格证；高级讲师A.授课生动、活泼，员工喜闻乐见，总平均分在 8 分以上；B. 有内外部 20 小时以上的授课时长经验；C. 获得公司颁发的高级讲师资格证。三、内部讲师福利激励1、 激励方式：按讲师实际授课次数领取讲师福利（需同时提交课件至人力资源部备案）；2、 讲师福利计算：1 课时=1 小时，单次课满 1 课时方可获得讲师费；3、 讲师福利标准：讲师级别课时费预备讲师30 元/小时初级讲师50 元/小时或 0.5 小时年假/小时中级讲师1 元/小时或 1 小时年假/小时高级讲师高级讲师的课程将进行课程售票，每课 10 元/人，整课门票所得的 50%归讲师所有；另外：公司提供酬劳 2 元/小时，或 2 小时年假/小时4、 发放方式：a.讲师费由人力资源部同意统计和申请，并于次月以现金形式发放；b.调休福利由人力资源部进行登记、发放。5、 其他：a.每年年末，公司根据内部培训讲师的授课满意度、培训课时数、培训教材编写等维度综合评定，选出 3 名“公司优秀内部培训讲师”，并给予相应的精神和物质奖励;b.内训师根据其授课时长和效果，员工在年终评优、管理升职等方面如业绩能力、工作水平难分伯仲的情况下，将获得优先考虑的权利。6、 以下情况不属于发放授课津贴的范畴：A.各类公司、部门会议、活动（分享会）；B.管理层、部门经理等对本部门人员开展的例行分享、沟通、培训等；C.试讲或其它非正式授课；D.对于无法界定是否发放讲师授课津贴的课程，统一由...
