内训师管理制度一、目的为激励内部培训讲师在公司内部培训项目中的核心作用，实现公司内部知识积累、共享和传播，建立有效的学习型组织，特制定本制度
二、定义1、 内部讲师：指入职培训讲师、部门在岗培训讲师、通识类培训讲师；2、 公司讲师团队由预备讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师组成；3、 内部讲师任职资格及评定标准：预备讲师A
在该领域有较系统的知识结构；B
会做简单的 PPT 课件设计；C
有意愿与他人分享；D
具有较好的语言表达能力、文字能力和沟通能力，普通话标准
有某课程内外部 5 小时以上的授课时长经验；B
获得公司颁发的初级讲师资格证；C
具有较好的语言表达能力、文字能力和沟通能力，普通话标准，有一定的组织能力和业务指导能力
定期更新、完善课件内容；B
授课生动、活泼，员工喜闻乐见，总平均分在 6 分以上；C
有内外部 10 小时以上的授课时长经验；D
获得公司颁发的中级讲师资格证；高级讲师A
授课生动、活泼，员工喜闻乐见，总平均分在 8 分以上；B
有内外部 20 小时以上的授课时长经验；C
获得公司颁发的高级讲师资格证
三、内部讲师福利激励1、 激励方式：按讲师实际授课次数领取讲师福利（需同时提交课件至人力资源部备案）；2、 讲师福利计算：1 课时=1 小时，单次课满 1 课时方可获得讲师费；3、 讲师福利标准：讲师级别课时费预备讲师30 元/小时初级讲师50 元/小时或 0
5 小时年假/小时中级讲师1 元/小时或 1 小时年假/小时高级讲师高级讲师的课程将进行课程售票，每课 10 元/人，整课门票所得的 50%归讲师所有；另外：公司提供酬劳 2 元/小时，或 2 小时年假/小时4、 发放方式：a
讲师费由人力资源部同意统计和申请，并于次月以现金形式发放；b
调休福利由人力资源部进行登记、发放
5、 其他：a
