分公司考核制度及准入退出机制合理完善1、各分公司业绩考核及准入退出管理为提高 xxxxxxxxxxx 公司各分公司经营管理水平，实现各分公司 快速、健康进展，在充分体现责任权利相统一的基础上，建立经营目 标考核体系，特制定《xxxxxxxxxxx 公司分公司经营绩效目标考核办 法》。2、总则经营绩效目标各项指标标准值为总公司和各分公司总经理签订 的《经营绩效目标责任书》中的核定值，标准值总分为 1 分。本考核办法标准总分为 1 分，各项指标按所占权数折算为百分 制分值。各指标实际值优于标准值的，加分后的累积分数折算成百分制分 值不超过各指标标准值折算成百分制分值的 125%。各指标实际值低于标准值的，扣分后的分数折算成百分制分值以 0分为底限。3、考核指标一、资产营运能力指标权数 15%1、存货周转率权数 5%（3 ）实际值比标准值每减少 0.1 扣 1 分2、应收账款周转率权数 10%（1 ） 基础分值 1 分（2）实际值比标准值每增加 0.1 加 1 分（3）实际值比标准值每减少 0.1 扣 1 分二、盈利能力指标权数 40%1、经营利润率 权数 5%（1）基础分值 1 分（2） 实际值比标准值每增加 1%加 1 分（3）实际值比标准值每减少 0.1%扣 1 分2、销售净利率 权数 10%（1）基础分值 1 分（2）实际值比标准值每增加 1%加 1 分（3）实际值比标准值每减少 0.1%扣 1 分3、 会计利润权数 25%（1）基础分值 1 分（2）实际值比标准值每增加 3 万元加 1 分（3）实际值低于标准值时，以实际值占标准值的比例计算，亏 损为 0 分。三、综合经济效益指标权数 10%1、社会贡献率 权数 5%（1）基础分值 1 分（2 ）实际值比标准值每增加 1%加 1 分（3 ）实际值比标准值每减少 0.2%扣 1 分2、社会积累率 权数 5%（1）基础分值 1 分（2） 实际值比标准值每增加 1%加 1 分（3）实际值比标准值每减少 0.2%扣 1 分四、 销售增长率指标权数 10%（1）基础分值 1 分（2） 实际值比标准值每增加 1%加 1 分（3）实际值比标准值每减少 0.1%扣 1 分五、现金流量指标 权数 10%1、 经营活动产生的现金流入量权数 6%（1）基础分值 1 分（2） 实际值比标准值每增加 1%加 1 分（3） 实际值比标准值每减少 1%扣 1 分2、 经营活动产生的现金流出量权数 4%（1）基础分值 1 分（2）实际值比标准值每增加 1%加 1 分（3）实际值比标准值每减少 1%扣 1 分六、 人力资...
