后勤办公室工作中的精细化管理办公室作为管理的中枢部门，承上启下，对中心的内外 衔接和正常运转起着重要的作用。办公室人员不仅要提升自 身的业务水平和思想认识，也承担着从自身的角度，协助领 导拓宽思维空间的重任。如何优化办公环节，提高会务水平， 提高整体服务能力，推动精细化管理，是今后工作重点和努 力方向。一、运用精细化管理推动办公室工作水平的总体思路（一）强化精细管理意识，提升专业队伍素养。思想是行动的先导。培育精细化管理意识，是精细化管 理中不可缺少的一部分，能促使工作人员在工作中采纳缜密 思维，提高工作效率，确保工作成效。精细化管理是一项关 系到办公室目标任务能否快捷、高效完成的大事，每位办公 室成员都要形成精细做事、精细管理的意识和严谨细致的工 作作风，把重视细节作为一种素养、一种修养、一种工作态 度，从小事做起，把小事做好，从细微之处见精神、见水平。 在办公室工作中，要善于发现细节，把注意力集中到关键点、 衔接点、隐藏点和创新点上。要坚持从基础抓起，从“细”上 着眼，在“精”上下功夫£ “实”上做文章真正使每位员工懂 得并看到精细化管理所带来的良好效果，确确实实树立起精 益求精、严密细致的工作态度，将精细化管理的理念积极融 入到各自的日常管理、工作、学习之中。精细化管理最终的 解决方案只能通过组织成员的整体素养提升的方式实现，提 升办公室专业队伍综合素养是精细化管理得到顺利实施的 基础和保障。高素养、高效率的办公室人员要求必须具备全 面的办公室专业知识和丰富的办公室工作经验、政治素养过 硬、责任感强、办事效率高，同时还必须具有任劳任怨、吃 苦耐劳、无私奉献的精神。（二）培育精细管理文化，不断提升办公室软实力。推行办公室精细化管理，必须高度重视精神和文化因素 在办公室工作中的独特作用。通过加强队伍政治素养教育， 积极营造出昂扬向上的文化氛围，形成每个办公室成员都自 觉认同并努力为之奋斗的核心价值观。办公室人员要自觉实 践勤于服务、乐于奉献的核心价值观，努力做到围绕中心、 服务大局、爱岗敬业、甘于奉献、雷厉风行、严谨细致。要 把精细化管理当作一种工作要求一种精神境界和一种文化 素养，真正融人工作、生活当中，陶冶情操，提高能力，投 身办公室工作实践，制造一流工作业绩。二、运用精细化管理推动办公室工作水平的实施路径（一）以学习教育为先导，提高队伍整体素养办公室工作...
