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化工厂推行精细化管理实施方案文本

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关于下发《化工厂推行精细化管理实行方案》的通 知各车间、职能室:为进一步强化公司管理,实现向管理要效益的目的,化工厂决定在全厂范围内进一步实行精细化管理,通过连续改善管理短板与细化过程管理,达成以法律规范化、标准化为核心,不断夯实管理基础;以效率效益为核心,提高产品竞争优势;以提高执行力为核心,加强管理队伍建设的目的。现将《化工厂推行精细化管理实行方案》下发给你们,请按方案进度组织实行,并将精细化管理思绪与措施贯彻在工作中。附件:化工厂推行精细化管理实行方案四月二十八日化工厂推行精细化管理实行方案化工厂推行精细化管理办公室四月二十八日化工厂推行精细化管理实行方案近年来,化工厂在管理制度建设、管理流程制订、强化执行力等方面做了大量卓有成效的工作,为化工产业进展壮大提供了坚强的制度保障。但是,面对安全、环保、成本压力日益提高的形势,客观分析我们的技术经济指标和行业内先进公司相比尚有差距、在公司管理方面还存在由于制度执行不力、操作不精细、应急处置规程不健全等也许会导致安全风险、环保事件、设备故障等因素,这也反映出各级管理、操作人员的管理水平亟待与时俱进、连续提高。为此,厂里决定在全厂推行精细化管理。精细化管理作为一种先进的管理思想,基本内涵是:“精拟定位、精细分工、无缝对接、量化考核”,其关键是“强化执行力”,核心是:“连续改善,不断创新,精益求精。”精拟定位就是对每个部门、每个人的岗位职责都要准拟定位,对每个系统的每个环节都要法律规范清楚、有机衔接;精细分工是指细分工作职责和工作流程,建立制衡有序、管理有责、高效运营的内部管理系统;无缝对接是指通过对各业务部门的责任细分与衔接,建立完善的内部协同管理机制;量化考核是指将各部门的管理目的量化,通过严厉的绩效考核,促进绩效改善。强化执行力,就是要做到贯彻管理责任,保证每一个环节职责清楚、执行到位。一、推行精细化管理目的及总体规定厂里推行精细化管理的目的是:结合集团公司“科学支出、杜绝浪费”、“推行 TPM 活动”和“7S 活动安排”等工作安排,按精细化管理的规定,仔细梳理生产运营、设备管理、成本管控、安全环保及综合管理等方面存在的管理盲区和缺陷,进一步细化完善各项管理制度、管理流程、操作规程等,同时融合集团公司各部室的专业化管理制度,本着在运营中消缺、在消缺中完善、在完善中推行的思绪来逐步推动。通过精细化管理的推行,进一步实现...

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