曹县同福堂医药连锁配送中心管理制度第一章总则配送中心是公司配送各种物资及物资管理的重要场所。它的主要任务是：保 管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，降低费用，加 速资金周转。为了保障配送中心货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接法律规范，制定 本管理制度，确保本公司的物资储运安全。第二章适用范围一、针对配送中心仓库。二、使用于配送中心所有员工。第三章岗位设置与职责一、配送中心包括采购部、仓储部、财务部等；设经理、采购员、仓库管理 员、财务人员、看库工等岗位；2025 年固定编制 8 人，节假繁忙时节可增编 2 名钟点工。二、配送中心经理负责中心的全面管理，公司物资采购计划汇总及实施、供 应商的开发与管理、物资的储备与保管、配送与运输、安全与防范、部门之间的 协调等工作，保证按时、按量供应质优、价美的物品给各分店部门。三、采购员负责按申购计划及时采购各种物资，并对所有采购物资的质量及 其安全性、可靠性负责，及时了解和反馈市场行情，做到保质、比价、择优、安 全、及时。四、仓库管理员负责物料的收单、收料、检验、入库、发料、退料、储存、 防护等工作，对所收发、保管的物品数量和质量负责，执行 5S 法律规范，做到分区 储货、存量合理、账物相符、日清日结。五、仓库看管工负责夜间仓库安全。六、财务部作为业务监督部门，负责定期盘点、核查配送中心的货物流转与 储存情况，并主导资金收付的处理。第三章作业行为法律规范一、严格遵守公司和部门各项规章1、自觉遵守公司的《员工手册》及本部门的规章制度，服从领导，强调守 时和效率，主动工作，服务好一线部门。2、仓库人员申购汇总收单要全面及时、分门别类、做好与各部门的沟通， 根据库存量对申购单进行分解处理，拟定合理的采购与配送计划，并将采购计划 及时上报。3、采购人员根据采购计划及时采购，坚持货比三家、质量保证、安全可靠、 价格合理的采购原则；对长期定量的采购项目，寻找具备相应资质的供应商合作。4、非配送中心员工不得进入仓库，因工作需要的经请示中心经理同意后， 在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。5、所有人员进出仓库时必须自觉配合仓管员的检查。6、严禁在仓库和配货区内吸烟，严禁在库区内吃东西，违者依照《员工手 册》相关条款处罚。7、严禁员工向供应商索要任何回扣、赠品、商品。8、服从上级的工作安排，并按时...
