医院后勤采购管理制度为了法律规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，提高采购效 率，特制定本制度
一、加强领导1、设立物资采购管理领导小组，由院长、分管院长和总务科、 工会及审计人员等组成
物资采购领导小组是医院物资采购的领导机 构，负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督
2、成立物资采购管理小组，由领导小组、总务科科长、采购员 和需要采购的部门临时选派 1-2 名人员组成
物资采购小组是医院物 资采购的实施部门
办公室设在总务科
二、采购计划和审批1、医院各部门所需采购的物资（金额在 30 元以内）必须先提 出采购计划，报需要采购部门负责人、院长审批后，方可交给物资采 购小组集中采购和集体采购
2、凡国家规定金额在 30 元以上单品种，由院招标采购领导组 实行统一招标采购
三、采购原则与方式1、采购物资本着公平、公正、公开的原则，实行阳光采购；必 须坚持秉公办事，维护医院利益的原则，本着处处节约的原则，并综 合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选购
2、物资采购原则上实行公开招标的形式进行采购
3、在采购物资时，要坚持勤跑多问，坚持集体谈价，真正采购价廉物美、质量可靠、经久耐用的物品
4、采购小组在接到经过审批的采购计划后应迅速组织相关人员（一般不少于 3 人）限期将所需物资采购到位，不得拖延，影响工作
5、采购人员应仔细检查物资质量，力求价格合理、质量合格， 如因失职而采购伪劣产品，采购人员应负一定经济责任
四、采购物资的登记和领用物资采购发票应先由物资、采购人员、相关部门签字后，再由总 务科长签字认可，最后给院长审批报销
医院后勤采购相关职责制度一、总务科物资采购职责（一）负责对全院的家具设备，办公、劳保、生活用品，水、暖、 电气、维修材料等物资的采购工作
（二）根据各办公室的需要，制订各类物品的年度、季度、月份 的临时的采购计划，报请领导审批后及时
